RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel VII: Strategien und Anpassungsprozesse auf betrieblicher Ebene 297
erfolgreiche zukünftige Unternehmensstrategien bewegen können (Schaubild VII-1,
dazu im Detail Lageman 2001). Betriebsintern umfassen diese Optionsfelder die Betriebsorganisation
sowie die Bereiche Mitarbeiter und Technologie, betriebsextern vor
allem Märkte.
Schaubild VII-1
3. Strategisches Optionsfeld „Betriebsorganisation“
3.1. Professionalisierung und Business Reengineering: Produktions-
und Managementkonzepte 108
Grundsätzlich erleichtert die technologische Entwicklung in der Informationsgesellschaft
in und zwischen den Unternehmen die Verbreitung flexibler, netzwerkartiger
Koordinationsstrukturen, in diesem Zusammenhang spricht beispielsweise Reiß in Bezug
auf sich ändernde Konzernstrategien vom „neuen Mittelstand“ (Reiß 1998: 11). Er
identifiziert drei grundlegende strategische Optionen für Konzerne, die den Handlungsspielraum
für Handwerksbetriebe (mit-)bestimmen (können) und grundlegend neue
Möglichkeiten beispielsweise für den Markteintritt eröffnen (Reiß 2000: 13f.).
– Die Konzentration auf Kernkompetenzen führt zum Outsourcing bestimmter Geschäftsfelder
und begünstigt auch Ausgründungen aus dem Konzern.
– Die Revitalisierung bestehender Geschäfte geht häufig einher mit der Ausweitung
des Kompetenzbereichs einzelner Unternehmensbereiche bzw. -teile und ihrer Umwandlung
in autonome Profitcenter.
108 Dazu auch Lageman/Löbbe et al. (1999) sowie Welter (2003b).