RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel VII: Strategien und Anpassungsprozesse auf betrieblicher Ebene 301
verdrängt hier in vielen Bereichen das traditionelle Bauherrenmodell, um seinerseits
mancherorts einem „Generalübernehmermodell“ Platz zu machen.
In der Handwerkswirtschaft besitzen Kooperationen generell eine lange Tradition. Sie
verfolgten seit jeher das Ziel, größenbedingte Nachteile gegenüber Industrie und Handel
auszugleichen, beispielsweise durch Einkaufsgenossenschaften, Kreditvereinigungen
oder Liefergemeinschaften (Regge 2000):
– Aktuelle Erhebungen des DIW Berlin bei ostdeutschen Handwerksunternehmen die
dem Verarbeitenden Gewerbe zuzurechnen sind, ergaben, dass der Zusammenarbeit
in den Funktionsbereichen Vertrieb und Einkauf nach wie vor eine große Bedeutung
beigemessen wird (DIW 2003).
– Hier bildet das Handwerk jedoch keine Ausnahme im Vergleich zu nichthandwerklich
organisierten mittelständischen Unternehmen. Rautenstrauch et al.
(2002, 2003) weisen in einer aktuellen Studie zur Situation in der Region Ostwestfalen
ebenfalls auf die hohe Relevanz der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit
im Funktionsbereich Beschaffung/Einkauf hin, bei denen sich mit wenig Aufwand
große Synergieeffekte erzielen lassen.
– Kooperationen zum Zwecke der Erschließung von Auslandsmärkten scheinen jedoch
eher die Ausnahme als die Regel darzustellen (König, Kucera 1991; König,
Müller 1994).
In den vergangenen zwei Jahrzehnten richtete sich der Blick der Innovations- und Regionalforschung
sowie der Mittelstands- und Handwerksforschung verstärkt auf Partnerschaften
in den Bereichen Erstellung, Angebot und Vertrieb von (neuen) Produkten und
Leistungen (u.a. Schiller 1998; Baumann et al. 2001; Eickelpasch et.al 2002; Maaß,
Backes-Gellner 2002; LGH 2002; ZDH 2002). Mittelständische und Handwerksunternehmen
– so die aktuellen Befunde – gehen zunehmend Partnerschaften zum Zwecke
der gemeinsamen Produktion, der Aus- und Weiterbildung sowie der gemeinsamen Anlagennutzung
ein (DIW 2003; Rautenstrauch et al. 2003). Hingegen besitzt die unternehmensübergreifende
Arbeit zur Entwicklung neuer Produkte und Serviceangebote
oder gar Formen der gemeinsamen Grundlagenforschung scheinbar nur für wenige Betriebe
einen hohen Stellenwert (Handwerkskammer Düsseldorf 1999; DIW 2003). Allerdings
weisen die Untersuchungsergebnisse von Rautenstrauch et al. (2002, 2003) auf
die nicht zu unterschätzende Bedeutung regional gebundener informeller Kontakte, Gesprächsrunden
oder Erfahrungsgruppen hin. Sie leisten – aus Sicht der Unternehmen –
einen wichtigen Beitrag zur Diffusion von neuen Erkenntnissen aller Art. Für alle Kooperationsarten
gilt: Handwerksbetriebe streben selten eine Ländergrenzen überschreitende
Zusammenarbeit an (König, Kucera 1991; König, Müller 1994; König et al.
1994).
Während viele dieser Befunde mit der RWI-Erhebung bestätigt werden, zeigt sich eine
interessante Abweichung hinsichtlich der Kooperationsneigung (vgl. auch Detailergeb-