RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

276 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
ternehmen ergeben sich zusätzliche Potenziale für Umsätze mit Dienstleistungen rund
um Immobilien, wobei der Wunsch der Hausbesitzer nach Komplettlösungen Allianzen
mit anderen Firmen erforderlich macht. Die deutschen Baukonzerne haben sich längst
vom bauausführenden Unternehmen zum Multi-Service-Anbieter entwickelt. Die kleinen
und mittleren Bauunternehmen bleibt vielfach keine andere Wahl, als sich entweder
als Nischenanbieter für besondere Bauobjekte zu spezialisieren oder aber sich geschickt
in die Kette derer einzuordnen, die unter der Führerschaft eines Generalunternehmers
standardisierte und streng logistisch durchorganisierte Bauvorhaben umsetzen.
7. Feinwerkmechaniker, Metallbauer und andere: Handwerksunternehmen
in den re-organisierten Zuliefersystemen der Industrie
7.1. Strukturwandel in der Zulieferwirtschaft als Herausforderung für das Handwerk
Bei einem relativ kleinen Teil der Zulieferer – gleichwohl bedeutend aus der Sicht der
Handwerkswirtschaft - handelt es sich um Handwerksbetriebe. Sie beliefern vorwiegend
jene Industriezweige, die in den vergangenen zwei Jahrzehnten in der einen oder anderen
Form von einer Rationalisierungswelle erfasst worden sind, beispielsweise den
Fahrzeug- und Maschinenbau oder die Elektrogeräteproduktion. Vor diesem Hintergrund
stellt sich die Frage nach den Konsequenzen, welche sich für das Zulieferhandwerk
aus den strukturellen Veränderungen ergeben.
Einer weit verbreiteten pessimistischen Sichtweise zufolge, werden zahlreiche Handwerksbetriebe
entweder gänzlich aus dem Markt gedrängt oder müssen mit Randpositionen
vorlieb nehmen. Hier sind sie dann der vom Endprodukthersteller ausgehenden
Nachfragermacht schutzlos ausgeliefert. Die folgende Analyse gelangt dagegen zu einem
eher positiven Urteil. Die verringerten Wertschöpfungsquoten bei Endproduktherstellern
und deren Systemlieferanten führen insgesamt zu einem Wachstum der Zulieferwirtschaft.
Daraus ergeben sich neue Chancen für all jene handwerklichen Zulieferer,
die bei der Besetzung neuer Marktfelder ihr Know-how in der Individualproduktion und
Kleinstserienfertigung auszuspielen vermögen.
7.2. Umstrukturierung industrieller Zuliefersysteme
Als Zulieferer werden jene Unternehmen bezeichnet, die große Teile ihrer Produktion
regelmäßig an fremde Unternehmen aus Industrie, Handel oder Handwerk liefern. Die
gelieferten Teile oder Komponenten sind so beschaffen, dass sie erst durch den Einbau
in oder den Anbau an ein Hauptprodukt ihre Funktion zweckbestimmt erfüllen. Das
Hauptprodukt wiederum muss noch nicht ein Endprodukt darstellen. Es kann seinerseits
als Zulieferprodukt weiteren Bearbeitungsvorgängen unterliegen.
In den vergangenen drei Jahrzehnten gingen insbesondere von der Automobilindustrie
Bestrebungen zur systemischen Rationalisierung aus. Ihnen liegt das Ziel der Endprodukthersteller
zugrunde, bereits vormontierte und einbaufertige Systeme von wenigen
Zuliefern zu beziehen. Dadurch kann die eigene Entwicklungs- und Fertigungstiefe gesenkt
und die Abwicklung der Beschaffungsvorgänge rationeller gestaltet werden. Im