RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

44 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
Zustand der Baulichkeiten). Die Unterhaltung von Betrieben mit größerer Realkapitalausstattung
setzt eine Mindestbeschäftigtenzahl voraus. Hieraus schon auf die „optimale
Betriebsgröße“ im Kfz-Gewerbe im Allgemeinen zu schließen, ist aber problematisch.
Das Beispiel der freien Werkstätten zeigt, dass andere Segmente der Reparatur- und
Wartungsnachfrage durchaus profitabel durch Werkstätten eines anderen, weniger investitionsintensiven
Typs bedient werden können. Kleinere Reparaturen können auch
durchaus in den eher bescheiden ausgerüsteten Werkstätten der Tankstellen ausgeführt
werden.
Im Investitionsgütergewerbe, wo das Handwerk sich stärker der seriellen Produktion
geöffnet hat und sich faktisch kaum von den im gleichen Industriezweig ansässigen
(nicht in die Rolle eingetragenen) Industriebetrieben unterscheidet, haben sich die mindestoptimalen
Betriebsgrößen im Zuge der technischen Entwicklung deutlich erhöht.
Hierbei bezeichnet die mindestoptimale Betriebsgröße jenen Punkt auf der langfristigen
Durchschnittskostenkurve, von dem an eine proportionale Veränderung der Faktoreinsatzmengen
nicht mehr zu nennenswerten Veränderungen der Durchschnittskosten
(= Skaleneffekten) führt. 21 Skalen- und Verbundeffekte spielen natürlich auch auf der
Unternehmensebene in Einkauf, Management, Produktion und Verkauf in vielen Bereichen
der Handwerkswirtschaft eine Rolle. Das Eindringen großer Anbieter in die
Handwerksmärkte zeigt, dass die Grenzen der Nutzung solcher Vorteile längst nicht
überall erreicht sind.
Beim näheren Hinsehen erweist sich allerdings das Konzept der „optimalen Betriebsgröße“
als nur bedingt für das Verständnis der Unternehmensgrößenentwicklung im
Handwerk hilfreich. Vielfach kommt es auf die – mit unterschiedlicher Unternehmensgröße
einhergehende – Passförmigkeit von organisatorischer Lösung und betrieblicher
Spezialisierung an. Dies bedeutet, dass größere Unternehmen (bei normaler Kapazitätsauslastung)
nicht zwangsläufig effizienter sein müssen. Idealtypische Standardkostenfunktionen
können und sollen nicht die Vielgestaltigkeit realer Faktoreinsatzkonstellation
erfassen.
Im Baugewerbe z.B. spielen im Zeitablauf und von Land zu Land unterschiedliche Organisationsmuster
des Bauprozesses eine zentrale Rolle. Gerade in jüngster Zeit hat sich
auch in Deutschland die Zusammenarbeit größerer Unternehmen mit kleinen und kleinsten
Kontraktunternehmen für die beteiligten Unternehmen als wirtschaftlich attraktiv
erwiesen. Eine Fülle von Kleinaufträgen im Ausbaugewerbe kann im Übrigen heute –
wie schon vor 100 Jahren – auch profitabel durch Alleinunternehmen ausgeführt werden.
Hierbei sollte allerdings das ausgeprägte Produktivitäts- und Lohngefälle zwischen
den größeren und kleinen Unternehmen nicht übersehen werden. Gewinnoptimale un-
21 Dabei wird von einem in vielen (allerdings längst nicht allen) Sektoren empirisch zu beobachtenden
Zusammenhang zwischen Betriebsgröße und stückkostenoptimaler Ausbringungsmenge ausgegangen.
Bei zunehmender Betriebsgröße werden zunächst beträchtliche positive Skaleneffekte realisiert,
die ab einem bestimmten Punkt – der mindestoptimalen Betriebsgröße – ausbleiben, dabei aber auch
nicht in den Bereich negativer Skaleneffekte umschlagen.