RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

222 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
– Kleinstunternehmen im Handwerk scheinen mit einer erheblich geringeren Wahrscheinlichkeit
Innovationen durchzuführen, als Unternehmen mit 5 und mehr Beschäftigten.
Diese Erkenntnis gilt sowohl für Produktinnovationen, als auch für Verfahrens-
und Organisationsinnovationen. So wiesen die befragten Alleinunternehmer
im Vergleich zu Unternehmen mit mehr als 4 Beschäftigten eine um 25 Prozentpunkte
geringere Wahrscheinlichkeit auf, in den vergangenen drei Jahren ein neues
Produkt einzuführen. Für Unternehmen mit zwei Beschäftigten – Inhaber und ein
Mitarbeiter – beträgt dieser Unterschied nur 15 Prozentpunkte.
– Auch der Anteil des durch neu eingeführte Produkte realisierten Umsatzes am Gesamtumsatz
scheint signifikant geringer zu sein, je kleiner ein Unternehmen ist.
– Im Hinblick auf originäre Produktinnovationen („Marktneuheiten“) konnte kein
signifikant positiver Zusammenhang zwischen zunehmender Beschäftigtenzahl und
der Einführung von Neuerungen nachgewiesen werden. Allerdings liefern die Ergebnisse
der Befragung ernst zu nehmende Anhaltspunkte dafür, dass mit zunehmender
Betriebsgröße auch die Wahrscheinlichkeit zunimmt, als originärer Innovator
in Erscheinung zu treten.
– Mit den o.g. drei Ergebnissen korrespondiert die Tatsache, dass Kleinstbetriebe des
Handwerks ihre IuK-Technik in weit geringerem Maß auf innovativen Feldern zum
Einsatz bringen als Handwerksbetriebe mit mehr als 4 Beschäftigten, d.h. für die
computergestützte Produktentwicklung, Anlagensteuerung oder Vertriebstätigkeit.
Im Hinblick auf die Gruppe der Kleinst- und Kleinunternehmen der Handwerkswirtschaft
(1-4 und 5-19 Beschäftigte) lässt sich auf der Basis der Untersuchungsergebnisse
vorläufig das Fazit ziehen, dass sich mit zunehmender Betriebsgröße die Wahrscheinlichkeit
erhöht, Innovationen zu realisieren.
4.3.3.2. Unternehmensalter
Der Zeitpunkt der Gründung eines Unternehmens übt nach unseren Ergebnissen keinen
signifikanten Einfluss auf die Innovationsaktivität aus. Dies scheint der Annahme
zu widersprechen, dass die Geschäftspraxis länger bestehenden Unternehmen viel stärker
als diejenige jüngerer durch Routineverhalten geprägt ist (Nelson, Winter 1996).
Allerdings schließen sich ein überwiegend routinegeleitetes Verhalten und Innovationsengagement,
das ja ebenso routinegesteuert sein könnte, nicht unbedingt einander aus.
Auch sind ältere Unternehmen vielfach dem gleichen Wettbewerbsdruck ausgesetzt wie
die jüngeren, obgleich sie nicht mehr der Verletzlichkeit ausgesetzt sind, die in mangelnder
Erfahrung, einer ungefestigten Ressourcenbasis und einer fragilen Organisation
begründet ist („liability of newness“). Auch ist ein Einfluss des eingangs erörterten
„Non-Response-Bias“ auf die Befunde nicht ganz auszuschließen.
Bezüglich der Nutzung moderner IuK-Techniken spielt das Unternehmensalter aber
durchaus eine wichtige Rolle. Je älter ein Unternehmen ist, umso geringer ist die Wahrscheinlichkeit,
dass es die Computertechnik, selbst für mittlerweile als trivial angesehe-