RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

262 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
Die durchschnittliche Betriebsgröße hat sich in den 18 Jahren zwischen den Handwerkszählungen
in Westdeutschland von 139 Beschäftigten je Unternehmen auf 193
erhöht. Hatten 1976 lediglich 27,5% der Unternehmen mehr als 100 Beschäftigte, so
waren es 1995 bereits 33,8%. Nun müssen diese Veränderungen allerdings durch die
inzwischen erfolgte starke Verbreitung der Teilbeschäftigung relativiert werden. Im
Gebäudereinigerhandwerk fanden und finden zahlreiche Personen – vor allem Frauen -
Arbeit, die einen Nebenverdienst anstreben. Die Perspektive des Gebäudereinigerhandwerks
scheint in dem Angebot von handwerklichen Allround-Dienstleistungen zu liegen.
Die Unternehmen dieses Handwerks werden sich polarisieren in solche, die stark in
Richtung Facility Management marschieren und solche, vor allem kleinere Unternehmen,
die den bislang im Handwerk vernachlässigten Bereich der Kleinreparaturen abdecken.
Die Hinwendung zu neuen Leistungsangeboten erfordert allerdings zunehmend
den Einsatz qualifizierter Facharbeitskräfte. Aus diesem Grund wird sich das Profil dieses
Handwerks wie auch die qualifikatorische Zusammensetzung der Beschäftigten
deutlich verändern.
5. Facility Management: Die „Annexion handwerklichen Terrains“ durch nichthandwerkliche
Großunternehmen
5.1. Ziel, Objekte und Tätigkeitsfelder des Facility Managements
Die Betreiber und Nutzer von Wohn- und Geschäftsimmobilien fragen in zunehmendem
Maß nach „Leistungen aus einer Hand“, welche der Werterhaltung und der Wertsteigerung
ihrer Immobilie dienen. Ihr Ziel besteht in einer spürbaren Verlängerung der Nutzungsdauer
sowie in einer Senkung der Erhaltungskosten. Eine systematische, komplexe
und dauerhaft angelegte Art des Gebäude- und Immobilienmanagements, das sog.
„Facility Management“ (FM), verspricht die sog. Lebenszykluskosten um bis zu 30% zu
senken. (ZDH 2000).
Viele der mit dem Gebäudemanagement verbundenen Tätigkeiten stellen klassische
Aufgaben für das Handwerk dar: Neu-/Um-/Ausbauarbeiten, Installation und Reparaturen
von Elektro-, Heizungs- und Sanitäranlagen, Verglasung und Tischlerarbeiten, regelmäßige
Gebäudereinigung. Angesprochen sind somit eine ganze Reihe großer Gewerke
aus der Baubranche, die Installateure und Heizungsbauer, das Klempnerhandwerk,
Elektrotechniker, Tischler, Glaser und Gebäudereiniger. Bisher wurden die
o.a. Aufgaben zumeist getrennt voneinander durch verschiedene Unternehmen ausgeführt.
Hieraus ergaben sich Kosten für den Immobilienbetreiber, z.B. gesonderte Bestellung,
Koordination, Abrechnung aller Installations-, Pflege- und Erhaltungsmaßnahmen.
Sie dürften durch das aufeinander abgestimmte Wirken verschiedener Gewerke im Rahmen
eines neuen FM-Konzeptes zu senken sein.
Grundsätzlich können alle Immobilien Objekte modernen Facility Managements darstellen.
Es kann sich um Miethäuser unterschiedlicher Anzahl und Größe handeln, vor
allem aber um die „klassischen“ FM-Objekte wie Bürogebäude und Einkaufszentren.
Inzwischen bilden aber auch Krankenhäuser, Seniorenheime, Hotels, Schulgebäude und