RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel VII: Strategien und Anpassungsprozesse auf betrieblicher Ebene 337
auch für die Elektro-/Metallbranche. Das Gesundheitshandwerk weist zudem im Vergleich
zu allen anderen Gewerken die engsten Kontakte mit wissenschaftlichen Einrichtungen
auf (Tabelle VII-6). Für sehr kundennah operierende Handwerk wie z.B. das
Lebensmittel- oder das Holzgewerbe stellen hingegen die Fachliteratur bzw. Branchenmagazine,
damit indirekt die Kammern und Verbände, insbesondere aber die Kunden
selbst sehr wichtige Informationsquellen dar.
Will das Handwerk neue Marktchancen und Aktivitätsfelder für sich erschließen, müssen
die Betriebe dies in systematischer Art tun. Die hier vorgestellten Ergebnisse zeigen
in dieser Hinsicht, dass Handwerksbetriebe beispielsweise nur selten „formelle“ Quellen
wie FuE-Einrichtungen und Berater für die Information über neue Markt- und Technologietrends
nutzen und eher auf informelle Kontakte zurückgreifen. Gerade der Bereich
einer systematischen Marktbeobachtung und -analyse wird also offensichtlich von den
Handwerksbetrieben noch unzureichend genutzt. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht liegen
hier ungenutzte Potenziale zur Entwicklung einer langfristig ausgerichteten Unternehmensstrategie.
7. Ein Problembereich? Finanzierungsstrategien im Handwerk
Der Einsatz bestimmter Finanzierungsstrategien im Handwerk wird stark durch die
grundlegende Anlage des Finanzierungssystems geprägt. Hierbei sind allerdings nicht
nur zwischen den kapitalmarktorientierten und den bankorientierten Systemen starke
Unterschiede festzustellen, sondern auch jeweils unter den bankorientierten und den
marktorientierten Finanzierungssystemen (vgl. dazu auch Kapitel IV). Deutschland verfügt
über ein bankorientiertes Finanzierungssystem, in dem die Banken eine zentrale,
der Kapitalmarkt hingegen eine geringe Rolle bei der Unternehmensfinanzierung spielen.
Herausragendes Merkmal der deutschen Mittelstandsfinanzierung ist der außergewöhnliche
hohe Anteil von Fremdfinanzierungsmitteln, bei denen es sich überwiegend
um Bankkredite mit mittlerer und langer Laufzeit handelt. Die USA und Großbritannien
hingegen haben kapitalmarktorientierte Finanzierungssysteme, in denen Kapitalmarktressourcen
(Aktienemissionen, Beteiligungsfinanzierungen, Unternehmensanleihen)
einen größeren Part zumindest bei der Finanzierung der großen Unternehmen spielen.
Die Kehrseite des aus Sicht amerikanischer, britischer und französischer Banker „exzessiven“
Bankkredite ist in den niedrigen Eigenmittelquoten deutscher KMU zu finden
(für Großbritannien Storey 1994: 215ff; für Frankreich Fridrichs, Paranque 2001). Ein
beträchtlicher Teil der KMU, das schließt Handwerksbetriebe ein, verfügt über keine
bilanziell ausgewiesenen Eigenmittel bzw. eine beachtliche Zahl von Nichtkapitalgesellschaften
weist bilanziell sogar eine negative Eigenmittelquote auf. Fremdfinanzierungsangebote
sind in Deutschland wohl selbst für Gründer, deren Kreditierung mit
besonderen Ausfallrisiken verbunden ist, vor diesem Hintergrund in einem vergleichsweise
hohen Maße verfügbar.
Dazu kommt ein stark gewachsener Markt für Venture-Capital, der in den achtziger
Jahren in Deutschland und den meisten anderen kontinentaleuropäischen Ländern noch