RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

322 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
lationen beteiligt, wenngleich virtuelle Unternehmen – temporäre Zusammenschlüsse
rechtlich selbständiger Einheiten zwecks Lösung bestimmter Produktionsaufgaben –
bislang allerdings wohl eher ein marginales Phänomen im Handwerk sind. Die wenigen
verfügbaren Beispiele zeigen, dass das von Forschern geprägte Idealbild hierarchiefreier,
flexibler Netze kleiner Unternehmen nicht praktikabel ist. Immerhin aber sind die
Potenziale der Virtualisierung inner- und zwischenorganisatorischer Transaktionen bislang
höchstens ansatzweise ausgeschöpft. Hier mag es in der Zukunft für Handwerksbetriebe
– wie für den gesamten Mittelstand – größere Chancen geben und der derzeitige
„Virtualisierungsvorsprung“ der großen Unternehmen muss nicht von Dauer sein.
Allerdings dürfen folgende kritische Punkte nicht übersehen werden: Zum einen weiß
heute niemand genau, in welchen Bahnen die Neuformierung der Wertschöpfungsketten
sich bewegen wird. Manche der in der Öffentlichkeit hierzu geäußerten Erwartungen
mögen durchaus übertrieben sein. Zum anderen ist es eher unwahrscheinlich, dass bodenständige,
auf lokalen Märkten fest verankerte Unternehmen durch innovative Nutzer
der neuen Medien ohne weiteres aus ihren angestammten Positionen verdrängt werden
könnten. Immerhin müssen sich die jeweils neuen Lösungen auf den Märkten als deutlich
effizienter erweisen als die vorzufindenden Lösungen. Dies dürfte im Hinblick auf
die relative Überlegenheit bewährter Organisationsmodelle und im Hinblick auf das
Trägheitsmoment, das wirtschaftlichen Strukturen stets innewohnt, nicht einfach sein.
Zudem zeigt eine nüchterne Betrachtung der wenigen vorliegenden Informationen zur
Wirkung und Rolle elektronischer Vernetzungsansätze klar die Grenzen jeglicher pauschalen
Betrachtung von Handwerksbetrieben auf. Nicht nur sind bei der Adaptation der
neuen IuK-Technologien eindeutig branchenspezifische Muster festzustellen. Auch innerhalb
jeder einzelner Branche stellen sich die Handwerksunternehmen nach Größe,
Rechtsform, Unternehmensorganisation, Spezialisierungsmuster und Kooperationsneigung
so unterschiedlich dar, dass allgemeingültige Aussagen über „das Handwerk“
nicht möglich sind.
5.4. Ökologische Produktion im Handwerk
In den vergangenen 25 Jahren wurde in Deutschland ein komplexes Regelwerk zu Natur-,
Immissions- und Gewässerschutz, zum Schutz vor gefährlichen Stoffen sowie zur
Abfallvermeidung und -verwertung geschaffen, die an das Handwerk neue Herausforderungen
bei der Beachtung ökologischer Kriterien in der Produktion stellten. Abwasserabgabengesetze,
Vorschriften zur Reinhaltung der Gewässer und die TA Luft beispielsweise
setzten Anreize zur Umstellung von Produktionsverfahren. Dabei ergaben sich
allerdings hohe finanzielle Belastungen bei den Investitionen in additive bzw. integrierte
Umwelttechniken, da die auf dem Markt befindlichen Anlagen für die im Handwerk
typischerweise geringen Emissionsmengen viel zu voluminös ausgelegt waren.
Im Fall des Abwasserabgabengesetzes hätten unterlassene Investitionen jedoch stark
erhöhte Abgaben zur Folge gehabt, sodass in jedem Fall ein erhöhter Kostendruck bestand.
Neben der beschränkten Investitionskraft stellte die mit der TA Luft verbundene