RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

300 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
gen dabei wechselseitige Kooperationsbeziehungen von mehreren Unternehmen vor, die
gemeinsame Aktivitäten im Hinblick auf bestimmte einzelwirtschaftliche Zwecke ausführen
und dabei relativ stabile Beziehungen untereinander knüpfen, so bilden diese
Unternehmen ein Unternehmensnetzwerk. Unternehmensnetzwerke, die vorwiegend auf
die Erschließung strategischer Wettbewerbsvorteile der Beteiligten gerichtet und durch
die strategische Führung der Aktivitäten durch eine oder mehrere lokale Unternehmung(en)
gekennzeichnet sind, werden als strategische Allianzen oder strategische
Netzwerke bezeichnet (Sydow 1995: 78ff.).
Ein zentraler Aspekt der Netzwerkdiskussion betrifft zudem die Analyse vertikaler Beziehungen
zwischen Unternehmen, deren Spektrum von einfachen Zulieferbeziehungen
bis zur Auslagerung von Dienstleistungen oder Produktionsteilen reicht. Outsourcing im
Produktionsbereich kann dabei in der Regel zwei Mustern folgen. Beim wettbewerblichen
Weg werden aus Kostengründen bestimmte Produktionsprozesse ausgelagert und
über vertragliche Beziehungen nachgefragt; dieses Muster ist noch am ehesten mit den
traditionellen Zulieferbeziehungen vergleichbar. Beim kooperativen Weg stehen stillschweigende
Vereinbarungen, Vertrauen und reziproke Beziehungen im Vordergrund
(Suarez-Villa 1998: 7). In diesem Fall entwickeln sich aus der Auslagerung bereits erste
Ansätze zur Netzwerkbildung, da in Netzwerken Kooperationen zwischen gleichberechtigten
Partnern eine bedeutendere Rolle spielen als hierarchische Über- oder Unterordnungen
(Fritsch 1994).
Traditionelles
Bauherrenmodell
Architekt
Bauherr
Schaubild VII-2
Netzwerke in der Bauwirtschaft
Generalunternehmer
Architekt/
Planungsbüro
Generalunternehmermodell
Generalübernehmermodell
Generalübernehmer
Unternehmen des
Bauhaupt- und Ausbaugewerbes
Zu vermuten steht, dass dies vor allem in der Bauwirtschaft eine Rolle spielen dürfte
und damit Bauhandwerke betrifft (so Lageman 2001). Hier zeigt sich, wie sich - unter
dem Einfluss nicht zuletzt der neuen IuK-Technologien – die Kooperationsmöglichkeiten
für das Handwerk verändern (Schaubild VII-2). Das Generalunternehmermodell