RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel V: Strukturwandel im Handwerk I: Branchenübergreifende Aspekte 227
chende „performance“ auf 96 . Diesbezüglich sei noch einmal auf den hohen Grad an
inkrementalen Neuerungen im Lebensmittelhandwerk hingewiesen.
Die ökonometrische Analyse der Unternehmensdaten zeigt an, dass die soeben benannten
Zusammenhänge zwischen der Zugehörigkeit zu einer Gewerbezweiggruppe und
der Wahrscheinlichkeit Innovationen zu realisieren für die Unternehmen des Holzgewerbes
(signifikant) am höchsten ist. Auch im Hinblick auf die Unternehmen des
Nahrungs- und Gesundheits-/Körperpflege-/Reinigungshandwerks darf der Schluss
gezogen werden, dass die Zugehörigkeit zu besagten Gewerbezweiggruppen einen stark
positiven Einfluss bezüglich der Einführung neuer Produkte ausübt.
Weiterhin liefert die Analyse erste Anhaltspunkte dafür, dass bei den Unternehmen des
Holzgewerbes sowie der Gewerbezweiggruppe „Gesundheit/Körperpflege/Reinigung“
eine hohe Wahrscheinlichkeit vorliegt, mit neuen Produkten und Serviceangeboten
größere Anteile am Gesamtumsatz zu erzielen als in anderen Segmenten der Handwerkswirtschaft.
Beim Holzgewerbe sind staatliche Auflagen zur Absaugung von Staub
und zur Vermeidung von Lärmbelästigungen als Impulsgeber für Innovationen zu berücksichtigen.
Ähnliches gilt für das Textilreinigungsgewerbe, wo inzwischen geschlossene
(ausblasbare) Chemisch-Reinigungs-Maschinen vorgeschrieben sind.
Zumindest im Fall des Holzgewerbes scheint die Anwendung von Computertechnik auf
innovativen Einsatzfeldern (Produktentwicklung und Herstellung) eng mit der hohen
Innovationskraft der befragten Unternehmen verknüpft zu sein. In Bezug auf die Nutzung
von IuK-Technik fällt weiterhin auf, dass sie vom vergleichsweise wenig innovative
Bau-/Ausbaugewerbe in geringstem Maß für anspruchsvolle Arbeiten genutzt wird.
4.3.5. Einfluss der Innovationstätigkeit auf die Unternehmensentwicklung
Betriebliches Wachstum als Gradmesser innovatorischer Erfolge im Handwerk zu verwenden,
erscheint auf den ersten Blick nicht unbedingt plausibel. Immerhin hat die große
Mehrheit aller Handwerksunternehmen nur eine bescheidene Wachstumsperspektive
vor sich und die mindestoptimalen Betriebsgrößen sind vergleichsweise (sehr) niedrig.
Trotzdem ist es sinnvoll, Wachstums- und Schrumpfungsprozesse in unserem Innovationskontext
zu thematisieren. Schließlich dürften die meisten Handwerksbetriebe schon
auf mittlere Sicht – in unserer Befragung wurde nach den Innovationserfahrungen in
einem Zeitraum von drei Jahren gefragt – keine konstante Beschäftigung und Umsätze
aufweisen. Unternehmerischer Erfolg dürfte also durchaus positiv mit Wachstumsprozessen
korrelieren. Allerdings sollte die „dynamische Perspektive“ der Unternehmensentwicklung
an dieser Stelle in der Dateninterpretation auch nicht überzeichnet werden.
96 Für die Unternehmen der Gewerbezweiggruppe „Glas-, Papier-, Keramik und sonstiges Gewerbe“
muss aufgrund der geringen Zahl von Beobachtungswerten, bei einer ohnehin starken Heterogenität
dieses Segments der Handwerkswirtschaft, von einer eingehenden Interpretation der Untersuchungsergebnisse
Abstand genommen werden.