RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

290 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
onellen Rohstoff. Mit dem Abflauen des Baby-Booms stellten sie erneut ihre Produktpalette
um. Nunmehr arbeiten sie als Zulieferer von Kunststoffteilen für die Herstellung
von Elektrogeräten, für den Bausektor und den Fahrzeugbau. Ein besonders erfolgreicher
„Aussteiger“ der Region beschäftigt mittlerweile über 1.000 Mitarbeiter als Zulieferer
für die bayerische Automobilindustrie.
Die verbleibenden Korbmacher müssen auch nicht chancenlos im Wettbewerb agieren.
Das o.a. Großunternehmen der Region hat sich zu einem führenden Hersteller hochwertiger
Korbmöbel entwickelt. Das Unternehmenswachstum wurde sowohl durch innovative
Produktideen, durch kluge Marketingstrategien aber auch durch den Zugriff auf gut
geschulte Handwerker aus der Region ermöglicht. Es scheint jedoch eine offene Frage
zu sein, inwiefern es weiteren – sehr kleinen - Unternehmen gelingen kann, sich langfristig
ebenso erfolgreich im engen Markt für Flechtmöbel zu etablieren. Durch die Etablierung
des Markennamens „Deutsche Korbstadt Lichtenfels“ mit einer Korbmacher-
Schule, einem Korbmuseum, der Korbmesse sowie dem in den neunziger Jahren eröffneten
„Innovationszentrum des Deutschen Flechthandwerks“ sind zumindest einige wesentliche
Voraussetzungen dafür gegeben (www.lichtenfels-city.de).
8.3.2. Musikinstrumentenbau: Erfolgreiche Konzentration auf traditionelle Stärken
Das sächsische Vogtland stellt die Wiege des deutschen Musikinstrumentenbaus dar.
Hier erstreckt sich seit dem 17. Jahrhundert die Produktpalette von Geigen und Bögen
über Holz- und Metallblasinstrumente bis zu Zupf- und Handzuginstrumenten. Diese
Segmente prägen auch noch am Beginn des 21. Jahrhunderts das Bild des ostdeutschen
Musikinstrumentenbaus. Der Instrumentenbau im Bereich der alten Bundesländer
zeichnete sich in den vergangenen fünf Jahrzehnten ebenfalls durch eine enorme Vielfalt
aus. Hier befinden sich die regionalen Schwerpunkte in Bayern und Baden-
Württemberg (Brodbeck, Hummel 1991).
Die Struktur des gesamtdeutschen Musikhandwerks und seine breite Angebotspalette
sind durch die in der Tabelle VI-12 zusammengestellten Daten skizziert. Der Orgel-,
Klavier- und Geigenbau sowie die Produktion von Metallblasinstrumenten stellen - gemessen
an ihren Anteilen am Unternehmensbestand, an der Beschäftigung und am Umsatz
- die Schwerpunkte dar. Die höchsten Umsätze im Auslandsgeschäft werden jedoch
durch die vergleichsweise kleinen Gewerke der Bogenmacher, der Handzuginstrumentenmacher,
der Holzblas- und Zupfinstrumentenmacher, aber auch der Geigenbauer
realisiert (zwischen 20% und 45%; Tabelle VI-10).
Der Instrumentenbau in Deutschland ist durch die Produktion in handwerklich organisierten
Unternehmen gekennzeichnet. Kleinstunternehmen mit 1 bis 4 Beschäftigten
prägen die Branche. Sie sind zumeist als klassische Familienbetriebe organisiert, in denen
oft unbezahlt mithelfende Familieangehörige anzutreffen sind (Datzmann et al.
2001). Bei ihnen ist vornehmlich das Bestreben erkennbar, die Spezialisierung auf eine
schmale Produktschiene mit dem Trend zur Herstellung hoch qualitativer Instrumente
und von Sonderanfertigungen zu kombinieren.