RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel VI: Strukturwandel im Handwerk II: Zur Entwicklung ausgewählter Gewerke 265
3. Kooperationen zwischen selbständigen Handwerksunternehmen und mittelständischen
Dienstleistungsunternehmen bzw. Freiberuflern;
4. selbständige Handwerksbetriebe mit einer geringen Beschäftigtenzahl;
5. breit angelegte, d.h. Gewerke übergreifende Handwerkerkooperationen.
Bei den sich aus der Wohnungswirtschaft entwickelnden FM-Firmen handelt es sich
oftmals um klassische Hausverwaltungsgesellschaften, die ihren Tätigkeitsbereich ausgedehnt
haben. Andere Unternehmen stellen ausgelagerte Werkstätten von Wohnungsbaugesellschaften
dar. Die Bauwirtschaft hat sich ebenfalls dem FM-Markt zugewandt.
So hat beispielsweise das Unternehmen Bilfinger Berger AG die Firma HSG Technischer
Service GmbH übernommen und betätigt sich nun ebenfalls als großer Wettbewerber
im deutschen Markt für integrierte FM-Dienstleistungen (Typ 2).
FM-Dienste werden zunehmend auch von kleinen Firmen aus den Bereichen Immobilienhandel,
Steuer-, Finanz- und Unternehmensberatung angeboten. Aus einigen Ruhrgebietsstädten
sind Fälle bekannt, in denen derartige Firmen mit einem selbständigen
Handwerksunternehmen kooperieren, um sich auf die Betreuung kleinerer Mehrfamilienhäuser
in einem eng begrenzten Radius zu spezialisieren (Typ 3). Das Handwerksunternehmen
bringt seine gewerkespezifischen technischen Kenntnisse in das Joint-
Venture ein und vermag zudem Handwerksbetriebe anderer Gewerke – zumindest sporadisch
– in die FM-Tätigkeiten einzubinden. Dem Partner aus dem Bereich der Immobilien-
und Finanzwirtschaft obliegen v.a. die Ausführung kaufmännischer Tätigkeiten,
das Flächenmanagement und das Marketing.
Neben den auf integrierte Immobilienbewirtschaftung spezialisierten Unternehmen arbeitet
die große Mehrzahl der selbständigen Handwerksbetriebe aus den Bau- und baunahen
Gewerken sowie dem Gebäudereinigerhandwerk weiterhin auf ihren angestammten
Arbeitsfeldern, die aber jeweils nur einen engen Teilbereich der FM-Palette abdecken
(Typ 4). Einer schnellen Erweiterung der Angebotspalette und der Akquise neuer
potenter Kunden unter dem Dach eines Handwerksbetriebes sind zumeist enge Grenzen
gesetzt. Einschränkend wirken die zumeist dünne Personaldecke, das mangelnde
Wissen im kaufmännischen und im Marketingbereich sowie Kapitalmangel. Im Vergleich
zu bundesweit und international tätigen FM-Unternehmen besitzen solche Unternehmen
bei größeren Ausschreibungen von Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen
aufgrund ihres eingeschränkten Leistungsspektrums und dem sehr begrenzten Aktionsradius
kaum mehr eine Chance, an umfangreiche Aufträge zu gelangen. Vor diesem
Hintergrund sind sie zunehmend gezwungen, ihr Heil als Unterauftragnehmer der spezialisierten
FM-Firmen zu suchen (Typen 1, 2).
Um das sich neu formierende Geschäftsfeld Facility Management erfolgreich für eine
breite Gruppe von Handwerksbetrieben zu erschließen, bildeten sich im vergangenen
Jahrfünft mit Unterstützung handwerksnaher Institutionen zehn größere FM-Kooperationen
in verschiedenen Teilen Deutschlands (Typ 5). Sie umfassen i.d.R. mindestens