RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

160 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
In historischen Ausnahmesituationen wurden Ausnahmebewilligungen allerdings
auch sehr großzügig gewährt. 75
− Individuelle Gründungsprozesse stellen sich auch im Handwerk komplex dar. Gründungswünsche
werden nicht immer umgesetzt. Gründungsprojekte scheitern schon
kurz vor oder nach dem Eintrag in die Handwerksrolle aus objektiven und subjektiven
Gründern.
− Wie alle anderen Unternehmensgründungen sind Handwerksgründungen in den ersten
Jahren besonders existenzgefährdet (in der Gründungsliteratur als „liability of
newness“ thematisiert). Das Sterberisriko von Jungunternehmen steigt nach dem
ersten Jahr stark an, erreicht im dritten Jahr einen Höhepunkt, geht darauf langsam
zurück und nimmt etwa nach dem fünften Jahr stark ab. Lange im Markt befindliche
Unternehmen sind viel weniger wirtschaftlich existenzgefährdet als Jungunternehmen.
− Manche Handwerksgründer scheitern wie nichthandwerkliche Gründer mit ihrem
Gründungsprojekt schon in der Frühphase des Gründungsversuchs, manche bringen
es überhaupt nicht zur Geschäftsaufnahme, andere sehen sich nach einigen Jahren
oder Jahrzehnten aus wirtschaftlichen oder persönlichen Gründen zur Aufgabe gezwungen.
Die Betriebsaufgabe kann indessen auch Ergebnis einer „strategischen“
Entscheidung eines rational handelnden, erfolgreichen Unternehmers sein (Headd
2003). 76
− Manche der im ersten oder zweiten Anlauf gescheiterten Handwerksgründer unternehmen
einen zweiten, dritten oder gar vierten Anlauf zur Gründung eines eigenen
Unternehmens.
Die unternehmerische Praxis entspricht somit nur zum Teil dem in Mittelstandskreisen
gepflegten Idealbild des Jahrzehnte währenden, im günstigen Fall über mehrere Generationen
hinweg bestehenden Familienbetriebs. Das betriebswirtschaftliche Denken und
die verbandliche Rhetorik des Handwerks orientiert sich allerdings noch stark am Ideal
des „bestandsfesten“, allenfalls durch die natürliche Generationenfolge existenziell in
Frage gestellten Handwerksbetriebs. Dies mag erklären, warum die „Bestandsfestigkeit“
der Handwerksgründungen in den letzten Jahrzehnten eine solch zentrale Rolle im öffentlichen
Diskurs über das Handwerksrecht einnahm.
würden diese deswegen allerdings noch längst nicht als „liberal“ etikettieren. Immerhin wurden 2001
jedoch insgeamt 9.421 Ausnahmebewilligungen (unveröffentliche Angaben des BMWA) erteilt, das
sind, bezogen auf die Gesamtzahl der Handwerksgründungen immerhin 34,4 %.
75 Besonders natürlich in den ersten Jahren nach Wiedereinführung des großen Befähigungsnachweises
im Jahre 1953 in Westdeutschland und nach der Wiedervereinigung in Ostdeutschland.
76 Solche Veräußerungsstrategien sind zweifellos im Handwerk keine „normale“ Erscheinung, in aufstrebenden
innovativen Branchen sind sie dagegen durchaus verbreitet.