RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

294 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
Einzelne empirische Studien dieser im Rahmen der Kontingenz- und Konfigurationsansätze
diskutierten Beziehungen zwischen Strukturen bzw. Kontext und Strategie auch
für KMU nachweisen. So verweisen Chaganti et al. (1989, 1991) darauf, dass KMU-
Strategien mit dem und aufgrund des wettbewerblichen Umfelds variieren und sich verschiedene
Ausprägungen profitabler Strategien in Abhängigkeit vom Umfeld identifizieren
lassen. Die Untersuchung von Chen und Hambrick (1995) ergab für kleine US-
Fluglinien ein aktiveres, wenngleich auch versteckteres Wettbewerbsverhalten, während
die Studie von Covin und Slevin (1989) einen Zusammenhang zwischen Erfolg, Turbulenz
des Umfelds sowie bestimmten Ausprägungen der Organisationsstruktur und des
strategischen Verhaltens von KMU fand.
Auch versucht in diesem Zusammenhang eine Reihe von Arbeiten idealtypische Unternehmerkonfigurationen
herzuleiten. So unterscheiden sich beispielsweise die von Cooper
und Dunkelberg (1986) vorgestellten „Craftsman“- und „Manager“-Unternehmer,
die über ihre unternehmerische Motivation abgegrenzt werden, hinsichtlich ihrer Ziele –
Selbstverwirklichung steht beim Craftsman im Vordergrund, monetäre und Wachstumsziele
beim Manager – und darüber auch in ihrem unternehmerischen Handeln (so auch
Cooper 1982: 204f., Lafuente, Salas 1989). Zu ähnlichen Ergebnissen kam auch eine
Studie von Cromie et al. (1999) über Familienbetriebe, die Unternehmen mit einer expliziten
Familienorientierung eine geringere Neigung zu strategischen Verhalten als
geschäftsorientierten Firmen nachweisen konnte, während emotionale Aspekte im unternehmerischen
Verhalten – beispielsweise bei der Nachfolgefrage – eine wichtige Rolle
spielen.
Die Bedeutung persönlicher Werte von KMU-Unternehmern steht im Vordergrund empirischer
Arbeiten, die unternehmerische Werthaltungen ebenfalls Unternehmertypen
mit bestimmten Verhaltensmerkmalen zuordnen. Beispielsweise untersuchte die
STRATOS-Gruppe (u.a. Bamberger, Pleitner 1988) Mitte der achtziger Jahre bei 1 132
Unternehmen in acht Ländern 85 Merkmale in den Wertebereichen unternehmerisches
Selbstverständnis, Verhältnis von Unternehmer und Mitarbeiter, Organisationsgrundsätze,
Innovationsverhalten, strategisches Bewusstsein und gesellschaftlicher Orientierung
der Unternehmer. Über alle Länder hinweg ließen sich für vier Unternehmertypen – den
Allrounder, den Pionier, den Organisator und den Routinier – Präferenzen für bestimmte
Unternehmensstrategien feststellen. So waren, wie u.a. Fröhlich und Pichler (1988)
herausarbeiteten, Allrounder auf Marktentfaltung, Pioniere eher auf Diversifikation ausgerichtet,
während Organisatoren eine schwache Vorliebe für Produktentwicklung zeigten,
Routiniers – nicht überraschend – für Marktdurchdringung.
2.2. Strategiestile und Strategiegenese 107
Eine systematische eigene empirische Sichtung unternehmerischer Handlungsmuster in
kleinen und mittleren Unternehmen (im Detail dazu Welter 2003a, 2003b) fördert dabei
107 Dieser Abschnitt basiert auf Welter (2003a, 2003b).