RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

320 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
größenspezifisch bedingte Verzögerungen auf. Gleichzeitig erleichtern u.a. ein sich tendenziell
verbesserndes Preis-Leistungs-Verhältnis sowie zunehmend anwenderfreundliche
IT-Lösungen aller Art die Investitionsentscheidungen in – vor allem kleineren –
Handwerksbetrieben. Die Rückstände des Handwerks hinsichtlich Ausstattungsgrad und
Erweiterung der Einsatzbereiche werden zunehmend schneller aufgeholt, so dass die
noch bestehenden geringen Rückstände zur Industrie bezüglich der Nutzung von PC
und Internet in kürzester Zeit verschwinden dürften. Gleichwohl kann der immer noch
weit verbreiteten Meinung, Kleinstbetriebe würden sehr schnell und massiv IuK-
Techniken einsetzen, um größenbedingte Nachteile im Wettbewerb mit „den Großen“
drastisch zu mindern, nicht vorbehaltlos zugestimmt werden.
Die Interpretation der hier getroffenen Aussagen zum „Rückstand“ des Handwerks gegenüber
den nicht-handwerklich organisierten Wettbewerbern muss jedoch einen größenbezogenen
Bias berücksichtigen, da die Vergleichsgruppe in der Erhebung aus
durchgängig größeren Unternehmen bestand. Schließlich zeigen vergleichbare Ergebnisse
der KMU-Forschung (z.B. Clemens et al. 2000; Ernst & Young & BDI 2001;
Kayser 2001), dass sich das kleinbetrieblich geprägte Handwerk im Ausstattungsgrad
und beim Einsatz von IuK-Technik nicht wesentlich von anderen kleinbetrieblich geprägten
Branchen der Volkswirtschaft unterscheidet.
5.3. Virtuelle Netzwerke: Digitalisierung der Wertschöpfungskette
Die strukturellen Wandlungen und vor allem die rasche Verbreitung von IuK-
Technologien eröffnen den Handwerksunternehmen nicht nur intern die Möglichkeit,
Geschäftsprozesse auf elektronischer Basis zu optimieren, sondern auch die Option, im
elektronischen Verbund mit anderen Unternehmen Wertschöpfungsprozesse unternehmensübergreifend
zu rationalisieren. Die Einführung der neuen Informations- und
Kommunikationstechnologien, insbesondere die weltweite Vernetzung räumlich eng
begrenzter elektronischer Informationssysteme über das Internet schafft schier unbegrenzte
Möglichkeiten, betriebliche und überbetriebliche Koordinationsprozesse zu hinterfragen,
in ihre Bestandteile aufzulösen und neu zu kombinieren (Evans, Wurster
2000). Die Prozesse, die sich hierbei auch für das Handwerk anbahnen, könnte man als
„Dekonstruktion“ der handwerklichen Wertschöpfungskette bezeichnen (Schaubild
VII-8). Um Beispiele zu nennen: den Autoherstellern bietet der E-Commerce bislang
ungeahnte Möglichkeiten der Herstellung eines direkten Kontakts zum Endverbraucher.
Der Gebrauchtwagenhandel könnte durch das Internet eine zuvor nicht mögliche Transparenz
gewinnen. Für die vertikale Integration z.B. in der Bauwirtschaft und in der Zulieferindustrie
bieten sich neue Möglichkeiten, den Markt – vorbei an den alten Strukturen
– - neu zu kreieren.