25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

kapitel det offentlige udbudsmarked i eu<br />

3<br />

40<br />

råder over de ressourcer, der er nødvendige for selv at klare alt<br />

arbejdet på eksportmarkeder.<br />

Valget mellem at arbejde direkte eller indirekte bør nok tages for<br />

de enkelte markeder for sig. Man kunne godt tænke sig, at en virksomhed<br />

selv ønsker at stå for salget til nærmarkeder, eller markeder,<br />

hvor den i forvejen er etableret, mens andre involveres i arbejdet<br />

på nye eller lidt fjernere markeder (fjernere markeder kan i<br />

denne sammenhæng også være markeder, som i kulturel og sproglig<br />

henseende ligger langt fra virksomheden). Under alle omstændigheder<br />

vil den enkelte virksomheds ressourcer og kapacitet være<br />

afgørende for, hvilken strategi der kan vælges.<br />

Da ressourcerne er begrænsede hos de fleste danske virksomheder,<br />

som vil deltage i udbud i andre lande, er det derfor afgørende at<br />

satse målbevidst på specifikke lande eller regioner samt sektorer.<br />

En sådan målbevidst markedsindsats kan tilrettelægges på basis af<br />

en matrice, hvor man på den ene side har de sektorer, man ønsker<br />

at arbejde med, og på den anden de lande, regioner eller lokale<br />

områder, hvor man ønsker at koncentrere indsatsen. Virksomheden<br />

må her selv ærligt og grundigt analysere sine stærke og svage sider,<br />

såvel når det gælder typer af arbejde, som når det gælder geografiske<br />

områder med deres sproglige og kulturelle særkender.<br />

At være lokal<br />

Det er tidligere nævnt flere gange i denne guide, at den lokale tilstedeværelse<br />

kan være af stor betydning. Selv om EU-reglerne nok<br />

var tænkt sådan, at det skulle være muligt for bydende at fremsende<br />

deres bud hjemmefra og være ligestillede med alle andre bydende,<br />

er realiteten, at indkøbscheferne ofte foretrækker virksomheder<br />

med en eller anden form for lokal tilstedeværelse.<br />

Det skyldes ikke nødvendigvis et ønske om at diskriminere til fordel<br />

for lokale virksomheder – selv om dette kan være en årsag i<br />

nogle tilfælde – men også en forsigtig indkøbspolitik. At en virksomhed<br />

er kendt for god kvalitet, og at virksomheden har en lokal<br />

repræsentation, der kan levere opfølgning og gøres teknisk og juridisk<br />

ansvarlig for leverancen, vil blive oplevet som en slags garanti

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!