PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

forholdene på de vigtigste eksportmarkeder kapitel
for infrastrukturområdet udbød 145 opgaver.
Særlige forhold på det britiske marked
Det britiske byggemarked har gennem årene tiltrukket mange danske
entreprenører, som især har beskæftiget sig med store udviklingsprojekter
i og omkring London. Disse byggerier har imidlertid
primært været private, og dermed uden for de EU-udbudsregler,
denne guide handler om. Dansk deltagelse i bygge- og anlægsopgaver
under EU-udbud har derimod været af beskedent omfang.
De britiske offentlige budgetter har været under stram kontrol gennem
de senere år, og det ser de ud til også at ville være i de kommende
år under den nye Labour-regering. Investeringerne i f.eks.
skoler og hospitaler har været begrænsede, men på disse områder
er der ved blive opbygget et pres for nye investeringer. Nye miljølove
har nødvendiggjort investeringer i især affaldshåndtering, og
indførelse af moms på energi har sat fokus på energispareforanstaltninger.
Endvidere sættes en del vejprojekter i gang, og de
udbydes ofte efter den såkaldte DBFO-metode (Design, Build,
Finance and Operate). Det vil sige, at der er tale om totalentrepriser,
som enten kun kan klares af store virksomheder eller af konsortier
af mindre virksomheder.
Gennem en årrække har Storbritannien været førende i Europa,
når det gælder udlicitering og privatisering. En større del af infrastruktur-
og forsyningssektorerne er privatiserede, end det ses i de
fleste europæiske lande. Dette betyder ikke (nødvendigvis), at
opgaverne ikke bliver udbudt under EU-reglerne, idet mange af de
privatiserede eller udliciterede opgaver fortsat tjener ’almenvellet’
og er under mere end 50 pct.s kontrol af offentlige myndigheder
eller lignende, som gør, at de pågældende institutioners udbud
fortsat hører under EU-reglerne.
De stramme offentlige budgetter og den markante privatisering og
udlicitering har ændret britiske indkøberes orientering i en retning,
som er til fordel for udenlandske virksomheder. Mens der
tidligere var en stærk ’Buy British’ holdning i forbindelse med projektarbejde
og indkøb, er ’Value for Money’ nu mere i højsædet.
79
4