25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

v igtige forhold i forb. med afgivelse af tilbud kapitel<br />

Underleverandøren – eller samarbejdspartneren – vil kunne klare<br />

de opgaver, som er nævnt ovenfor under omtalen af agenter, vil<br />

kunne tage sig af problemer med sprog, og vil desuden kunne give<br />

ordregiveren en fornemmelse af, at der er tale om en lokal repræsentation.<br />

Det kan give ordregiveren større tillid til konsortiet og<br />

til dets evne til f.eks. at følge op på eventuelle problemer efter<br />

afslutningen af leverancen.<br />

I en sådan form for samarbejde mister den danske virksomhed<br />

naturligvis ’suverænitet’. Nu skal der samarbejdes, og man skal<br />

indrette sig efter meninger, der leveres af konsortiepartneren.<br />

Man må naturligvis også regne med at skulle dele den økonomiske<br />

gevinst med partneren, men alligevel kan den danske virksomhed<br />

bevare kontrollen med arbejdet gennem sin stilling som hovedleverandør.<br />

Som en yderligere fordel ved et sådant samarbejde kan<br />

nævnes, at det kan være med til at starte en internationalisering af<br />

den danske virksomhed.<br />

Strategisk partnerskab:<br />

Et samarbejde med en partner i et andet EU-land kan eventuelt<br />

udvikle sig til et strategisk partnerskab. I dette tilfælde går man<br />

bort fra det mere tilfældige samarbejde om udbudsordrer til et formaliseret<br />

og fokuseret samarbejde, hvor den danske og den (de)<br />

udenlandske partner(e) har en interesse i hinandens markeder.<br />

Et sådant partnerskab kan give en række fordele, f.eks. at man på<br />

hinandens vegne kan optræde som lokale på de respektive markeder.<br />

Et strategisk partnerskab kan være et godt alternativ til en<br />

ellers kostbar egenetablering. Dog skal man være opmærksom på,<br />

at EUs konkurrencelovgivning forbyder opdeling af markeder<br />

mellem virksomheder, så i den retning bør det strategiske partnerskab<br />

altså ikke gå.<br />

Partnerne skal i samarbejde kunne tilbyde gode produkter, og det<br />

indebærer, at de skal kunne supplere hinanden.<br />

Det skal også nævnes, at der findes en særlig ramme for samarbejde<br />

mellem – især mindre – europæiske virksomheder. Den kaldes<br />

Europæiske Økonomiske Firmagrupper (EØFG), og reglerne<br />

3<br />

45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!