PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

udvikling og vedligeholdelse kapitel
påvirker leverandørens forpligtelser i henhold til kontrakten, må
systemet ikke implementeres i produktionsmiljøet, førend der mellem
kunden og leverandøren er opnået enighed om påvirkningens art
og konsekvenserne heraf, herunder eventuel regulering af leverandørens
vederlag."
8.5 Procedure og organisation
I relation til udviklingsprojekter, er det afgørende, at der mellem
parterne er aftalt en procedure, der angiver hovedpunkterne for et
udviklingsforløb. Dette giver undervejs kunden mulighed for at
stoppe projektet, såfremt kunden kan se det fører frem til et andet
forløb, end kunden havde forventet, og endvidere giver det mulighed
for at styre projektforløbet.
Det forslag, der er til procedurer nedenfor, er i sin helhed baseret
på, at det ikke er en opgave, der er omfattet af et EU-udbud.
Såfremt der er tale om et EU-udbud, vil typisk de første 6 punkter
udgå, idet de vil være foretaget af andre end leverandøren, der
skal udføre opgaven. I den situation vil leverandørens arbejde,
udover det afgivne tilbud, typisk påbegyndes ved udarbejdelse af
en projektplan.
Den udviklingsmodel, der anvendes, kan selvfølgelig være en
anden end den, der er beskrevet som eksempel nedenfor. Det vigtigste
er, at udviklingsmodellen foreligger beskrevet og er trinvis
opbygget, således at det er muligt løbende under vejs at afstemme
arbejdet kunden og leverandøren imellem, og undgå at leverandøren
kommer for langt, såfremt leverandøren er på vej ud af et
"galt spor".
Udviklingsmodellen kan være en model, der er valgt af kunden,
såfremt kunden allerede har en udviklingsmodel. Det kan dog i et
løbende udviklingsforløb med en leverandør være nyttigt at anvende
denne leverandørs udviklingsmodel, herunder fordi den som
regel bliver forbedret undervejs i overensstemmelse med leverandørens
sædvanlige videreudvikling af sine arbejdsprocesser i sin
forretning, samt at samtlige af leverandørens medarbejdere kender
denne udviklingsmodel.
8
121