25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

overtagelse af medarbejdere kapitel<br />

dokumentation mellem parterne. Kontrakter vil ofte efter deres<br />

tilblivelse kunne være relevante for en større kreds end dem, der<br />

umiddelbart har adgang til at gøre sig bekendt med information<br />

om personalets ansættelsesvilkår.<br />

En endelig udformning af en kontraktsbestemmelse vedrørende<br />

overtagelse af medarbejdere vil kunne afhænge af mange forhold,<br />

herunder såvel kundens som leverandørens personalepolitik.<br />

Er ordregiveren omfattet af EUs udbudsregler, gør der sig det<br />

særlige forhold gældende, at parterne ikke kan ændre kontrakten i<br />

forhold til udbudsgrundlaget og tilbudet f. eks i form af prisjusteringer<br />

til dækning af overtagelsen af uventede lønudgifter, f. eks.<br />

fordi en overtagen medarbejder har særlige pensionsrettigheder.<br />

Såfremt kunden ikke kan sikre leverandøren alle relevante oplysninger<br />

om ansættelsesforholdene, må leverandøren lægge antagelser<br />

til grund. Såfremt disse antagelser viser sig at være forkerte, vil<br />

han naturligvis ønske vederlaget reguleret i overensstemmelse hermed.<br />

Der kan derfor i udbudsmaterialet/tilbuddet være taget højde<br />

for sådanne situationer, enten i form af alternative tilbud eller<br />

ved etableringen af en prisreguleringsmekanisme, der på objektivt<br />

grundlag kan udligne forskellen mellem leverandørens ordinære<br />

ansættelsesvilkår og specielle omkostninger ved overtagne medarbejdere.<br />

Tilbudsgiveren kan f. eks. i tilbuddet tilkendegive, hvilken<br />

lønsum m.v. han har forudsat for de medarbejdere, der skal overtages,<br />

og opstillet som en betingelse, at tilbuddet korrigeres for<br />

afvigelser. En efterfølgende korrektion vil da ikke være udtryk for<br />

en "forbudt" forhandling, idet det objektivt og umiddelbart forpligtende<br />

for tilbudsgiveren kan konstateres, hvilken samlet pris<br />

der skal sættes for tilbuddet.<br />

Man må herved tænke på, at problemet med de fremtidige lønomkostninger<br />

ikke kun opstår, hvor kunden selv ligger inde med de<br />

nødvendige personoplysninger; usikkerhedsfaktoren bliver endnu<br />

mere markant, hvor der er tale om en opgave, der allerede er udliciteret,<br />

og som nu søges udbudt påny. Her skal oplysningerne<br />

søges hos den hidtidige leverandør, som meget vel kan betragte det<br />

som en forretningshemmelighed.<br />

41<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!