25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.1 Generelt<br />

Samarbejdet mellem kunde og leverandør vedrørende IT-ydelser er<br />

ganske fundamentalt for den fælles succes. Der skal således tænkes<br />

nøje over det, når der udfærdiges regler for den praktiske organisering<br />

af det løbende samarbejdsforhold. I mange kontrakter står<br />

der ofte kun ganske lidt om samarbejdsformen, undertiden bare at<br />

den siden hen vil blive specificeret. Dette er ikke hensigtsmæssigt.<br />

Er der tale om udbud, bør det allerede af udbudsmaterialet fremgå,<br />

hvilken organisering af samarbejdet kunden forventer. Dette<br />

har ligeledes betydning for leverandøren, idet det i prisen skal indgå,<br />

hvilke omfang af ressourcer der skal afsættes til det løbende<br />

samarbejde, herunder blandt andet i forbindelse med deltagelse i<br />

faste møder og udarbejdelse af faste rapporter om status på drift<br />

eller udviklingsopgaver.<br />

Samarbejdsorganisationen afhænger selvfølgelig af, hvilke opgaveområder<br />

leverandøren forestår. Der er dog nogle forhold, som er<br />

relevante for indkøb af alle IT-ydelser, udover det helt banale<br />

niveau.<br />

Der bør hos såvel leverandøren som hos kunden være én fast kontaktperson,<br />

der har beslutningskompetence vedrørende samtlige<br />

forhold relateret til det daglige samarbejde mellem kunden og<br />

leverandøren.<br />

At vedkommende har beslutnings-kompetencen betyder ikke, at<br />

vedkommende ikke kan spørge andre internt i sit hus, inden<br />

beslutningen meddeles til den anden part. Det betyder derimod, at<br />

den anden part, når vedkommende får et svar, kan regne med, at<br />

den, der giver svaret, har fuldmagt til at afgive dette svar.<br />

Langt mere vigtigt er det, at der kun er èn, man skal rette henvendelse<br />

til, uanset problemets karakter. Denne kontaktperson på<br />

begge sider skal være problemløseren, når der måtte opstå uenighed<br />

mellem kunde og leverandør, samt skal være den, der er kontaktperson,<br />

når der for eksempel skal sættes nye ting i gang. De<br />

faste kontaktpersoner, som der her tænkes på, skal være den primære<br />

kontaktperson på ledelsesniveau, og dermed ligeledes den<br />

interne koordinator. Det er således ikke denne kontaktperson, der<br />

71

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!