25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kapitel det offentlige udbudsmarked i eu<br />

3<br />

46<br />

Det skal også nævnes, at der findes en særlig ramme for samarbejde<br />

mellem - især mindre - europæiske virksomheder. Den kaldes<br />

Europæiske Økonomiske Firmagrupper (EØFG), og reglerne for<br />

firmagrupperne er ens i alle 15 EU-lande. Denne organisationsform<br />

fungerer som en slags interessentskab, den er meget billig og<br />

ukompliceret at oprette, og der er ingen særlige regler om egenkapital<br />

m.m.<br />

Danske virksomheder er ikke særlig flittige deltagere i europæiske<br />

firmagrupper, men derfor kan modellen nok alligevel være værd at<br />

prøve. Desuden har Europa-Kommissionen besluttet at gøre en<br />

særlig indsats for at fremme firmagruppernes deltagelse i europæiske<br />

offentlige udbud. Nærmere oplysninger om firmagrupperne<br />

kan fås hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, se anneks 1.<br />

Til brug ved dannelse af europæiske partnerskaber kan også andre<br />

instrumenter være nyttige. Da en høj grad af tillid er nødvendig i<br />

forbindelse med sådanne partnerskaber, vil de fleste nok forsøge at<br />

finde partnere gennem direkte kontakter eller f.eks. gennem branchen<br />

eller dens organisationer. Starter man imidlertid fra bunden,<br />

findes der en række instrumenter, som kan være til hjælp. Det gælder<br />

f.eks. BC-Net, som er et ’ægteskabsbureau’ for virksomheder,<br />

der ønsker at arbejde sammen især i Europa. For nærmere oplysninger,<br />

se anneks 1.<br />

Datterselskab<br />

Nogle virksomheder inden for bygge- og anlægsbranchen har etableret<br />

datterselskaber på de markeder, de enten finder særligt interessante<br />

at bearbejde, eller som de allerede arbejder på. At oprette<br />

datterselskaber vil nok være en naturlig udvikling for de virksomheder,<br />

der har ressourcerne til at gøre det, når de først har fået fodfæste<br />

på et bestemt marked i Europa.<br />

Hvis en dansk virksomhed beslutter sig for at etablere sig med et<br />

datterselskab i et andet EU-land, løses de fleste problemer med<br />

den lokale tilknytning. Så er man lokal og skulle i princippet kunne<br />

få de samme fordele, som andre lokale virksomheder har. Den<br />

væsentligste ulempe ved denne organisationsform er de ressourcer,<br />

den kræver.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!