PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

kapitel det offentlige udbudsmarked i eu
3
46
I en sådan form for samarbejde mister den danske virksomhed
naturligvis ’suverænitet’. Nu skal der samarbejdes, og man skal
indrette sig efter meninger, der leveres af konsortiepartneren. Man
må naturligvis også regne med at skulle dele den økonomiske
gevinst med partneren, men alligevel kan den danske virksomhed
bevare kontrollen med arbejdet gennem sin stilling som hovedleverandør.
Som en yderligere fordel ved et sådant samarbejde kan
nævnes, at det kan være med til at starte en internationalisering af
den danske virksomhed.
Strategisk partnerskab:
Et samarbejde med en partner i et andet land kan eventuelt udvikle
sig til et strategisk partnerskab. I dette tilfælde går man bort fra
det mere tilfældige samarbejde om udbudsordrer til et formaliseret
og fokuseret samarbejde, hvor den danske og den (de) udenlandske
partner(e) har en interessere i hinandens markeder.
Et sådant partnerskab kan give en række fordele, f.eks. at man på
hinandens vegne kan optræde som lokale på de respektive markeder.
Et strategisk partnerskab kan være et godt alternativ til en
ellers kostbar egenetablering. Det må dog ikke komme i konflikt
med EUs konkurrencelovgivning, der forbyder opdeling af markeder
mellem virksomheder.
Partnerne skal i samarbejde kunne tilbyde hinanden noget nyt. De
skal kunne supplere hinanden.
Det skal også nævnes, at der findes en særlig ramme for samarbejde
mellem – især mindre – europæiske virksomheder. Den kaldes
Europæiske Økonomiske Firmagrupper (EØFG), og reglerne for
firmagrupperne er ens i alle 15 EU-lande. Denne organisationsform
fungerer som en slags interessentskab, den er meget billig og
ukompliceret at oprette, og der er ingen særlige regler om egenkapital
m.m.
Danske virksomheder er ikke særlig flittige deltagere i europæiske
firmagrupper, men derfor kan modellen nok alligevel være værd at
prøve. Desuden har Europa-Kommissionen besluttet at gøre en
særlig indsats for at fremme firmagruppernes deltagelse i euro-