25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

v igtige forhold i forb. med afgivelse af tilbud kapitel<br />

garanti for, at ordregiveren ikke kontraherer med en leverandør,<br />

som i sidste ende ikke kan levere den ønskede vare. Forhold som<br />

eftersalgsservice, hurtighed, stabilitet, information og kommunikation<br />

spiller en stigende rolle i forbindelse med valget af leverandør<br />

på såvel det offentlige område som på det private.<br />

En dansk virksomhed siger om sine<br />

erfaringer med at levere til det offentlige:<br />

’Det er vigtigt, at man kender den udbydende institution, eller har kontakt<br />

til den indkøbende organisation. Man skal vide, hvad de lægger vægt på,<br />

og hvilke behov de har. Men ligeså vigtigt er det, at den udbydende organisation<br />

også kender vores firma. Et godt råd til andre danske virksomheder<br />

er, at de skal synliggøre sig og ikke tro, at det er nok, at man som virksomhed<br />

har undersøgt alt om et indkøbende organ, hvis indkøberen ikke kender<br />

virksomheden.’<br />

Organisering af udbudseksport<br />

Virksomheder, som har planer om at gå i gang med en målrettet<br />

indsats i forhold til de europæiske udbudsmarkeder, bør overveje<br />

at præcisere, hvor ansvaret for dette arbejde skal ligge i organisationen.<br />

Der er to dele af et udbud, nemlig på den ene side selve eksportarbejdet<br />

– at identificere udbuddene, at finde ud af tidsfrister, de<br />

formelle krav, at få tilbuddet af sted og få fulgt det op på den rigtige<br />

måde. På den anden side er der selve det tekniske indhold i<br />

tilbuddene, og det går vi i denne guide ud fra, at virksomheden<br />

har ressourcer og kvalifikationer til at honorere.<br />

41<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!