25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Konkurrencestyrelsen - Markedsanalyse https://www.ks.dk/publikationer/udbud/1997/rgudland/026/?print=1<br />

Markedsanalyse<br />

Konkurrencestyrelsen:<br />

Danske virksomheders muligheder ved offentlige EU-udbud i udlandet<br />

3. Markedsanalyse<br />

3.1 Markedet for offentlige indkøb i EU<br />

Danske virksomheder, som deltager i offentlige indkøb på EU-markederne, er ikke nødvendigvis meget store. Det er mere<br />

karakteristisk, at de ofte er højt specialiserede eller meget eksportorienterede, og at de derfor har et indgående kendskab til<br />

både deres marked og de konkrete udbydere.<br />

Denne markedskontakt kommer bl.a. til udtryk ved, at de i høj grad arbejder gennem lokale repræsentanter og<br />

personkontakter.<br />

Trods deres forskellighed i størrelse og speciale har de imidlertid en række andre ting til fælles. De opererer inden for det<br />

fælles marked med dets sæt af fælles regler. De er i høj grad afhængige af dansk økonomisk politik og erhvervspolitik. Og de<br />

har deres udgangspunkt i et lille sprog- og kulturområde, hvilket de må kompensere for på anden vis.<br />

Inden vi koncentrerer os om virksomhedernes holdning til en række mere konkrete spørgsmål med tilknytning til<br />

udbudsmetoder og erfaringer med hensyn til udbud, er det imidlertid vigtigt at danne sig et indtryk af det samlede marked for<br />

offentlige indkøb i EU og dets fordeling på kategorier af udbydere.<br />

Desværre er disse mere generelle forhold kun spinkelt belyst i de officielle statistikker. Der er en fundamental mangel på<br />

"bottom up" informationer, dvs. oplysninger fra de enkelte virksomheder om deres aktiviteter inden for området offentlige<br />

indkøb.<br />

Man må derfor tage udgangspunkt i nationalregnskabs-statistikkerne og handelsstatistikkerne for medlemslandene og derfra<br />

drage nogle konklusioner.<br />

På grundlag af en sektoropdelt analyse af medlemslandenes økonomier er det på denne måde muligt at danne sig et indtryk<br />

af de offentlige indkøbs størrelse målt i forhold til bruttonationalproduktet i de enkelte medlemslande.<br />

Da offentlige indkøb imidlertid dækker hele feltet af indkøb til det offentlige, inkl. de indkøb, som ikke er dækket af<br />

udbudsreglerne, så giver en sådan analyse ikke direkte svar på, hvor stor en del der indkøbes på basis af anvendelsen af EUs<br />

udbudsregler.<br />

Tabel 3.1: Det totale marked for offentlige indkøb i EU-15. I mia kr., 1994.<br />

Land Andel af BNP Mia. kr.<br />

Belgien/Luxembourg 5,8 - 7,2 pct. 87 - 112<br />

Danmark 11,0 pct. 101<br />

Frankrig 10,2 - 10,7 pct. 847 - 889<br />

Tyskland 13,0 - 13,5 pct. 1.655 - 1.720<br />

Grækenland 6,5 - 8,2 pct. 47 - 59<br />

Irland 8,7 - 9,8 pct. 29 - 33<br />

Italien 8,6 - 9,6 pct. 545 - 611<br />

Holland 8,5 - 9,0 pct. 175 - 186<br />

Portugal 11,4 - 12,0 pct. 63 - 66<br />

Spanien 9,4 - 9,9 pct. 283 - 298<br />

Storbritannien 14,4 - 14,5 pct. 915 - 925<br />

Østrig 11,6 - 12,0 pct. 169 - 175<br />

Finland 10,8 - 12,3 pct. 76 - 87<br />

Sverige 14,6 - 14,7 pct. 211 - 212<br />

EU i alt 11,2 - 11,8 pct. 5.203 - 5.474<br />

Kilde: Offentlige indtægter og gæld. Europa-Kommissionen 1995<br />

Det er klart, at vi har at gøre med et meget betydeligt marked til en årlig værdi af mere end 5000 milliarder danske kroner.<br />

Det er imidlertid også klart, at der er ret store forskelle mellem de enkelte markeder både målt i værdier og i andel af<br />

bruttonationalproduktet med store traditionelle danske markeder som Storbritannien, Tyskland, og Sverige liggende meget<br />

højt.<br />

Der eksisterer ikke nogen oversigt over fordeling af de enkelte landes indkøb på hjemlige og udenlandske leverandører. Det er<br />

1 of 9 14/03/2005 17:18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!