25.07.2013 Views

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

v igtige forhold i forb. med afgivelse af tilbud kapitel<br />

og helst så hurtigt som muligt. Se adressen i anneks 1.<br />

• Brug tid på at analysere også de udbud, virksomheden ikke<br />

vinder. Anmod om at få en begrundelse fra udbyderside, og brug<br />

oplysningerne i en revision af virksomhedens tilbudsstrategi.<br />

Et trin-for-trin eksempel på en<br />

institutions gennemførelse af et begrænset<br />

EU-udbud af et vareindkøb<br />

Et vigtigt forhold i forbindelse med deltagelse i et offentligt EU-<br />

udbud, er at sætte sig ind i hvordan arbejdsprocedurerne foregår<br />

hos en offentlig institution, nøjagtigt som at sætte sig ind i hvor<br />

beslutningerne træffes i private virksomheder.<br />

Det er naturligvis ikke muligt at beskrive et fælles skema for den<br />

planlægnings- og beslutningsproces, som benyttes af alle offentlige<br />

institutioner. Der er alt for mange, der er fordelt på flere<br />

niveauer, og beslutningsprocesserne er forskellige, alt efter om<br />

man befinder sig på lokalt, kommunalt, amtsligt eller f.eks. et<br />

statsligt niveau.<br />

Nedenstående trin-for-trin eksempel, som beskriver et eksempel<br />

på en offentlig institutions gennemførelse af et begrænset EUudbud<br />

af et vareindkøb, skal derfor kun tages som et udtryk for de<br />

faser i et udbudsforløb, som oftest går igen. Oversigten viser også<br />

hvilken betydning ’et trin’ hos det offentlige får for virksomheden<br />

og kan give en idé om, at der ofte er god mulighed for at følge med<br />

i et projekttiltag det offentlige har, og forberede sig på tilbudsgivning<br />

til et udbud, lang tid før det offentliggøres.<br />

3<br />

55

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!