PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

vigtige forhold i forb. med afgivelse af tilbud kapitel
pæiske offentlige udbud. Nærmere oplysninger om firmagrupperne
kan fås hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, se anneks 1.
Til brug ved dannelse af europæiske partnerskaber kan også andre
instrumenter være nyttige. Da en høj grad af tillid er nødvendig i
forbindelse med sådanne partnerskaber, vil de fleste nok forsøge at
finde partnere gennem direkte kontakter eller f.eks. gennem branchen
eller dens organisationer. Starter man imidlertid fra bunden,
findes der en række instrumenter, som kan være til hjælp. Det gælder
f.eks. BC-Net, som er et ’ægteskabsbureau’ for virksomheder,
der ønsker at arbejde sammen især i Europa. For nærmere oplysninger,
se anneks 1.
Datterselskab:
Nogle virksomheder har etableret datterselskaber på de markeder,
de enten finder særligt interessante at bearbejde, eller som de allerede
arbejder på. At oprette datterselskaber vil nok være en naturlig
udvikling for de virksomheder, der har ressourcerne til at gøre
det, når de først har fået fodfæste på et bestemt marked i Europa.
Hvis en dansk virksomhed beslutter sig for at etablere sig med et
datterselskab i et andet EU-land, løses de fleste problemer med
den lokale tilknytning. Så er man lokal og skulle i princippet kunne
få de samme fordele, som andre lokale virksomheder har. Den
væsentligste ulempe ved denne organisationsform er de ressourcer,
den kræver.
Danske eksportselskaber:
En koncentreret deltagelse i EU-udbudsmarkedet kan synes en
uoverskuelig opgave for mange danske virksomheder. Det kræver
betydelige ressourcer at koncentrere sit udbudseksportarbejde,
som skitseret ovenfor. Kan en virksomhed ikke magte denne opgave,
findes der den mulighed, at man kan oprette eksportnetværk på
udbudsområdet, som det sker på mange andre eksportområder.
Det er f.eks. set på det rådgivende ingeniørområde og på arkitektområdet,
hvor en række danske firmaer, der konkurrerer på livet
løs på hjemmemarkedet, samarbejder om eksportordrer.
3
47