PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

k apitel det offentlige udbudsmarked i eu
3
46
for firmagrupperne er ens i alle 15 EU-lande. Denne organisationsform
fungerer som en slags interessentskab, den er meget billig
og ukompliceret at oprette, og der er ingen særlige regler om
egenkapital m.m.
Danske virksomheder er ikke særlig flittige deltagere i europæiske
firmagrupper, men derfor kan modellen nok alligevel være værd at
prøve. Desuden har Europa-Kommissionen besluttet at gøre en
særlig indsats for at fremme firmagruppernes deltagelse i europæiske
offentlige udbud. Nærmere oplysninger om firmagrupperne
kan fås hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, se anneks 1.
Til brug ved dannelse af europæiske partnerskaber kan også andre
instrumenter være nyttige. Da en høj grad af tillid er nødvendig i
forbindelse med sådanne partnerskaber, vil de fleste nok forsøge
at finde partnere gennem direkte kontakter eller f.eks. gennem
branchen eller dens organisationer. Starter man imidlertid fra
bunden, findes der en række instrumenter, som kan være til hjælp.
Det gælder f.eks. BC-Net, som er et ’ægteskabsbureau’ for virksomheder,
der ønsker at arbejde sammen især i Europa. For nærmere
oplysninger, se anneks 1.
Datterselskab:
Nogle virksomheder har etableret datterselskaber på de markeder,
de enten finder særligt interessante at bearbejde, eller som de allerede
arbejder på. At oprette datterselskaber vil nok være en naturlig
udvikling for de virksomheder, der har ressourcerne til at gøre
det, når de først har fået fodfæste på et bestemt marked i Europa.
Hvis en dansk virksomhed beslutter sig for at etablere sig med et
datterselskab i et andet EU-land, løses de fleste problemer med
den lokale tilknytning. Så er man lokal og skulle i princippet kunne
få de samme fordele, som andre lokale virksomheder har. Den
væsentligste ulempe ved denne organisationsform er de ressourcer,
den kræver.
Danske eksportselskaber:
En koncentreret deltagelse i EU-udbudsmarkedet kan synes en
uoverskuelig opgave for mange danske virksomheder. Det kræver