PUBLIC PROCUREMENT - Lexnet

de vigtigste danske eksportmarkeder kapitel
nem de senere år, og det ser de ud til at ville være også under den nye
regering i de kommende år. Investeringerne i f.eks. skoler og hospitaler
har været begrænsede, men på disse områder er der ved blive
opbygget et pres for nye investeringer. Nye miljølove har nødvendiggjort
investeringer inden for især affaldshåndtering, og indførelse af
moms på energi har sat fokus på energispareforanstaltninger.
Gennem en årrække har Storbritannien været førende i Europa,
når det gælder udlicitering og privatisering. Infrastruktur- og forsyningssektorerne
er i højere grad privatiserede, end det ses i de
fleste europæiske lande. Dette betyder ikke (nødvendigvis), at
opgaverne ikke bliver udbudt under EU-reglerne. Mange af de privatiserede
eller udliciterede opgaver tjener nemlig fortsat ’almenvellet’
og er under mere end 50 pct.s kontrol af offentlige myndigheder
eller lignende, som gør, at de pågældende institutioners
udbud fortsat hører under EU-reglerne.
De stramme offentlige budgetter og den markante privatisering og
udlicitering har ændret britiske indkøberes orientering i en retning,
som er til fordel for udenlandske virksomheder. Mens der
tidligere var en stærk ’Buy British’ holdning i forbindelse med indkøb,
er ’Value for Money’ nu mere i højsædet.
I mange tilfælde, hvor det er foreneligt med EU-reglerne, udbydes
opgaver ved, at et mindre antal virksomheder inviteres til at byde
på dem. Derfor investerer virksomhederne mange ressourcer for at
komme på de såkaldte ’Tenderlists’, hvilket er forudsætningen for
at blive indbudt til at byde på opgaven i sådanne tilfælde. Den danske
ambassade i London anbefaler danske virksomheder, som ikke
har deres egen repræsentation i Storbritannien, at arbejde med en
agent, som kan hjælpe dem til at figurere på de relevante Tenderlists.
Nærmere oplysninger herom kan fås ved henvendelse til
ambassaden, se kontaktadresse i anneks 2.
En række organisationer kan ligeledes hjælpe med kontakt til deres
medlemmer i forbindelse med etablering af partnerskaber. Adresser
på de vigtigste findes i anneks 2.
4
79