La empleabilidad de los jóvenes en Castilla y León - Consejo ...

1.- La empresa obtiene ventajas en términos de rentabilidad. A grandes rasgos, las
utilidades para la entidad productiva o de servicios vienen dadas por el incremento de la
productividad individual y la influencia positiva en la productividad general, el ahorro de
costos de infraestructura (espacio físico, consumo de energía, etc.), la reducción del
absentismo o la minoración de los costes de reemplazo de personal, entre otros. Así pues, la
eficiente implementación de un programa de teletrabajo en una empresa permite que ésta
logre, entre otros efectos positivos, un sistema de dirección por objetivos y resultados,
mayor productividad, mayor calidad en el trabajo y la eficiencia de sus empleados,
disminución de costes inmobiliarios y de servicios, mejor sistema de comunicación al interior
de la empresa, disponibilidad de empleados de alto valor que necesiten flexibilizar sus
tiempos, mayor fidelización de los trabajadores a la empresa, ampliación sin necesidad de
inversión inmobiliaria o, en fin, mayor flexibilidad para encarar proyectos eventuales 367 .
2.- El trabajador logra una serie de beneficios intangibles; a saber, tiempo adicional con la
familia, posibilidad de compartir con ésta las comidas y otras actividades, ahorro de tiempo y
dinero en transportes y traslados, adaptación de los ritmos de trabajo a la propia vida
personal y/o familiar, aumento de la libertad de acción (flexibilidad horaria y geográfica,
disponibilidad de tiempo, elección personal del vestuario…), adaptación al propio ritmo de
trabajo, viabilidad de combinar el trabajo con otras actividades como el estudio o el ocio 368 …
Además, el teletrabajo puede constituir una solución para quienes por sus obligaciones
familiares, por padecer alguna discapacidad física o por la necesidad de largos
desplazamientos no podrían acceder a un trabajo en las oficinas “tradicionales” de la
empresa.
3.- Lo indicado en el párrafo precedente afecta positivamente al individuo, pero también a la
sociedad, pues convierte al teletrabajo en instrumento con potencial para la inserción social
de determinados colectivos 369 .
4.- La descentralización asociada a la creación de telecentros y telecottages favorece la
revitalización de zonas deprimidas, creando una infraestructura que puede atraer a nuevas
empresas en áreas desindustrializadas, con la consiguiente creación de empleo 370 . En otras
palabras, el teletrabajo puede “actuar como catalizador de desarrollo local y regional” 371 .
5.- En una sociedad preocupada por las contaminación ambiental, la creación de puestos de
trabajo a domicilio o de telecentros en áreas suburbanas o en zonas rurales consigue evitar
367 Las organizaciones pueden tener muchos motivos para implantar el teletrabajo: externalizar unidades de
producción; aumentar la capacidad de contratar y/o conservar a ciertos trabajadores; acceder a nuevos mercados
laborales como el de determinados colectivos (personas con discapacidad, mujeres, trabajadores a media jornada o los
semi-retirados); mejorar los resultados del trabajo (tanto en productividad como en calidad) cuando se trata de tareas
que requieren, por ejemplo, de mucha concentración en solitario; reducir la necesidad de espacio en la oficina u otros
gastos asociados a la estancia prolongada de los empleados en la empresa (luz, calefacción,…); minorar el nivel de
absentismo laboral provocado por problemas de desplazamiento diario a la empresa y a enfermedades poco
importantes; incrementar el acceso al mercado globalizado; aproximarse geográficamente a proveedores, mercados
locales y clientes potenciales; mejorar, adaptar y flexibilizar los procesos organizativos para el uso de las TICS;
optimizar las competencias y cualificaciones del personal; explorar el modelo de “empresa virtual”; potenciar el trabajo
por objetivos y resultados; estimular la motivación del personal promoviendo modelos flexibles de organización del
trabajo y unidades flexibles “autogestionadas”; desarrollar el comercio electrónico; agilizar los mecanismos y
procedimientos de comunicación y de intercambio de información; sistematizar el trabajo de equipos “móviles”,
utilizando medios telemáticos para reforzar su actividad comercial de atención al cliente; enriquecer la imagen
corporativa con un aire de innovación; aumentar la satisfacción del trabajador (y por ende su rendimiento) merced a la
flexibilidad de horarios y a la elección del lugar de trabajo; rediseñar los procesos productivos en materia de proceso de
pedidos, facturación o gastos; lograr una menor incidencia de factores externos, como las huelgas o las situaciones
climáticas problemáticas… y un largo etcétera que a estas alturas ya se puede intuir, OCHOA HORTELANO, J.L.:
“Anotaciones sobre lecturas acerca del teletrabajo”, cit., págs. 235-237.
368 “Permite una mayor calidad de vida y una elección más caprichosa del lugar de residencia y ocio… ello repercute en
una mayor integración en su grupo familiar o social, con lo que se apoya y potencia la relación humana”, DAVARA
RODRÍGUEZ, M.A.: Informática y Derecho, Navarra (Aranzadi), 1997, pág. 390.
369 BRAUN, G.: “Le téletravail”, Droit Social, núms. 7-8, 1981, pág. 573.
370 En efecto, el teletrabajo es “un posible nuevo factor de reequilibrio territorial al constituir una nueva posibilidad de
empleo y de asentamiento de la población en zonas rurales que tradicionalmente han sufrido un descenso de población
considerable… Incrementar el número de puestos de trabajo en áreas rurales puede ser un logro de las nuevas
tecnologías que palíe el grave problema de la despoblación, por lo que desde un punto de vista territorial existe mucho
que ganar en el desarrollo del teletrabajo con el empleo de teletrabajadores de distintas zonas geográficas y una
posible revitalización, tan necesaria, de los espacios rurales”, OCHOA HORTELANO, J.L.: “Anotaciones sobre lecturas
acerca del teletrabajo”, cit., págs. 215 y 234.
371 ORTIZ CHAPARRO, F.: “Los jóvenes en el teletrabajo”, Estudios de Juventud, núm. 46, 1999, pág. 28.
EL TRABAJO DE LOS JÓVENES POR CUENTA AJENA 422