La empleabilidad de los jóvenes en Castilla y León - Consejo ...

Ante estas dificultades, sería conveniente adaptar la normativa a la peculiar situación del
trabajador a domicilio; concretamente, debería tenerse en cuenta la singularidad del lugar de
la prestación, que dificulta la vigilancia del empresario y hace depender de la colaboración
del trabajador el control sobre las condiciones de trabajo. Así, por ejemplo, debería excluirse
la responsabilidad empresarial cuando no haya podido realizar la evaluación de riesgos, la
planificación de la actividad preventiva, el control del uso de los medios de protección…
debido a que el trabajador no ha consentido en permitir el acceso; ello no obstante, existen
deberes empresariales que pueden cumplirse sin dificultad respecto a los trabajadores a
domicilio, como son los de información, formación y vigilancia de la salud, que deberían
exigirse con particular intensidad, dada la importancia de concienciarles de la necesidad de
trabajar en un entorno laboral seguro, pues tal concienciación es la única forma de
compensar la “inexistencia” de control empresarial directo sobre el espacio físico.
En fin, y a falta de mayores orientaciones en la legislación laboral, cabe abogar por una
regulación, legal o convencional, que se ocupe, al menos, de los aspectos siguientes 389 : 1.-
La voluntariedad del teletrabajo y, derivado de ella, el derecho de cambio, de forma que el
afectado pueda optar de nuevo, y cuando lo desee, por trabajar en el lugar donde radique su
empresa. 2.- La igualdad de trato entre los teletrabajadores y el resto de la plantilla. 3.- El
derecho de participación en los procedimientos de información, consulta y negociación
colectiva. 4.- El derecho a la formación y al desarrollo de su cualificación y promoción. 5.- La
inviolabilidad del domicilio y el acceso del empleador al mismo. 6.- La información por escrito
de las condiciones laborales. 7.- Los tiempos y las cargas de trabajo. 8.- Los sistemas de
remuneración. 9.- La infraestructura y equipamiento necesarios y sus gastos. 10.- La
separación entre zonas de trabajo y de vida. 11.- Los asuntos relativos a la Seguridad Social
y a la seguridad y salud en el trabajo (con especial atención a factores psicosociales). 12.- La
incidencia del teletrabajo en determinados colectivos.
3.5.- Jóvenes y teletrabajo
En apariencia, el teletrabajo “puede, y debe, facilitar la incorporación de los jóvenes al
mundo del trabajo, y convertirse, así, en un impulsor del empleo juvenil” 390 , pues a un nivel
puramente intuitivo parece que aquéllos ofrecen superior capacidad de adaptación a esta
modalidad de prestación de servicios. Sin embargo, la experiencia fuerza a introducir matices
en la afirmación, pues, por una parte, los jóvenes se encuentran en condiciones idóneas para
enfrentarse al teletrabajo, pero, por otra, ofrecen cierta resistencia a teletrabajar;
igualmente, las empresas, ante la autonomía característica del trabajo a distancia, prefieren
depositar su confianza en empleados con cierta antigüedad 391 . Así las cosas, “mientras se
piensa que el teletrabajo es fundamentalmente femenino, desempeñado por trabajadores
con niveles bajos de cualificación, jóvenes y que dedican menor tiempo a su trabajo que un
trabajador tradicional, el perfil del trabajador europeo… se caracteriza por un claro dominio
masculino (el 75% de los teletrabajadores son varones), con niveles de cualificación altos o
muy altos y con edades similares a las del resto de los trabajadores”, así como por una
dedicación, en horas de trabajo, superior a las “contractualmente acordadas” 392 .
Los aspectos que, en teoría, favorecen el teletrabajo en edades tempranas dentro de la
carrera profesional, son esencialmente, los siguientes 393 :
1.- Capacitación tecnológica.- Los jóvenes han nacido ya en el mundo de los videojuegos, de
los ordenadores y de la informática, por lo que la tecnología del teletrabajo no encierra
misterio para ellos.
2. Preparación profesional.- El teletrabajo exige una gran competencia profesional, pues los
resultados alcanzados son prácticamente el único factor a considerar (por encima de otras
cualidades que puedan servir para empatizar) y su perfección deriva de la preparación
específica que se posea, así como del conocimiento de las posibilidades del hardware y del
389
OCHOA HORTELANO, J.L.: “Anotaciones sobre lecturas acerca del teletrabajo”, cit., págs. 241-242.
390
“En el caso de jóvenes que aún no han encontrado su primer trabajo en una empresa, el teletrabajo permite
iniciarse en el desempeño de la profesión, adquirir experiencia y relaciones y ganar un primer dinero”, ORTIZ
CHAPARRO, F.: “Los jóvenes en el teletrabajo”, cit., págs. 26 y 28.
391
BÉLANGER, F.: “Workers’ propensity to telecommute: an empirical study”, Information & Management, núm. 35,
1999, págs. 139-153.
392
OCHOA HORTELANO, J.L.: “Anotaciones sobre lecturas acerca del teletrabajo”, cit., pág. 219, cita 16.
393
Siguiendo en la exposición a ORTIZ CHAPARRO, F.: “Los jóvenes en el teletrabajo”, cit., págs. 28-31.
EL TRABAJO DE LOS JÓVENES POR CUENTA AJENA 428