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Capitolo 7. Linee guida per la costituzione di un nuovo museo.
giuridica, l’assetto organizzativo, il piano economico-finanziario, il regolamento
generale e il sistema di rendicontazione. Essi vengono esaminati uno per volta.
1. La missione. La prima questione da affrontare è dunque la definizione della
missione o del significato sociale del museo ovvero l’individuazione delle idee,
valori e atteggiamenti necessari per orientare la strategia e l’azione organizzativa
del museo. Da cui derivano le scelte relative all’utilità sociale perseguita e si
precisa il ruolo dell’istituzione culturale nello sviluppo economico locale.
2. La strategia. Sulla base delle decisioni assunte nella prima fase è possibile
definire una fondata strategia, individuando i primi indirizzi per formulare una
piano di sviluppo e per acquisire alcune informazioni sulla forma giuridica più
coerente con le decisioni stesse.
3. L’assetto di govenance. Un terzo punto prevede la definizione di traguardi
da raggiungere, i punti di forza e di debolezza, gli spazi di intervento, infine le
aspettative di tutti i soggetti pubblici e privati coinvolti con l’istituzione. Il progetto
culturale comincia quindi a prendere corpo sulla base di obiettivi raggiungibili e
questo consente di proseguire nell’analisi, che ora può decidere di procedere
verso un modello di gestione piuttosto che un altro (la rete, il sistema, ecc.).
4. L’assetto finanziario. Il quarto punto prevede l’analisi e la definizione della
sostenibilità finanziaria dell’operazione, con valutazione delle ipotesi di
copertura dei finanziamenti da reperire sia nella fase iniziale che in futuro, con
relativo piano di finanziamento esterno, che potrà essere reso oggetto integrante
della convenzione o contratto di servizio tra la nascente istituzione e gli enti di
riferimento.
5. Forma giuridica. Il quinto punto prevede la definizione della forma giuridica
dell’istituzione. In primo luogo va deciso se l’istituzione debba essere gestita da
un ente locale o da una forma associativa come la rete, retta da una convenzione.
In secondo luogo, va individuato il settore di appartenenza dell’ente gestore,
che può essere: un’azienda pubblica; un azienda non profit; un’impresa profit.
Infine si stabilisce la forma giuridica adatta, anche valutando forme gestionali
provvisorie e intermedie (associazioni temporanee).
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Federica Arman, Le vite, le case e il progetto d’architettura. La valorizzazione museografica delle dimore di uomini celebri del Novecento.