Koordination und Qualität im Gesundheitswesen

der Spitzenverbände der GKV, Absprachen zwischen Krankenkassen und Unternehmen,
Vereinbarungen zwischen der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat und generell
die Ausrichtung an den spezifischen Gesundheitsproblemen und Bedarfslagen im jeweiligen
Betrieb.
300. Von dem erweiterten Arbeitsschutz und der vor allem von Krankenkassen getragenen
und in Projektform organisierten Gesundheitsförderung wird ein von der Unternehmensleitung
ausgehendes ‚betriebliches Gesundheitsmanagement‘ als ein dritter Ansatz
einer modernen betrieblichen Gesundheitspolitik unterschieden. Zu den Kernaufgaben
der betrieblichen Gesundheitspolitik gehört die Integration des Arbeitsschutzes mit dem
mehr ressourcenorientierten Ansatz der betrieblichen Gesundheitsförderung und weiteren
Ansätzen des Personal- und Gesundheitsmanagements mit dem Ziel, neuen betrieblichen
Bedarfslagen Rechnung zu tragen. 65 Bei der Bewältigung dieser Aufgabe sind
aber vor allem kleinere und mittlere Unternehmen auf fachliche Beratung und Unterstützung
durch überbetriebliche Akteure, z. B. Berufsgenossenschaften und Krankenkassen,
angewiesen.
Demographische Entwicklung und struktureller Wandel
301. In den kommenden Jahren und Jahrzehnten ist eine Verschiebung der Altersverteilung
der Belegschaften zu erwarten (z. B. Buck, H. et al. 2002; Clemens, W. 2004).
Dazu tragen die Veränderung der Altersverteilung der Bevölkerung, aber auch neue
Knappheiten auf dem Arbeitsmarkt insbesondere bei qualifizierten Arbeitskräften und
ggf. eine Erhöhung des Renteneintrittsalters bei. Daher wird das betriebliche Gesundheitsmanagement
das Ziel verfolgen müssen, die Krankheitslast bzw. die Zahl der aufgrund
von Arbeitsunfähigkeit ausgefallenen Arbeitstage (AU-Tage) der Beschäftigten
zu reduzieren und generell ihre Einsatzbereitschaft und Produktivität langfristig zu erhalten
und zu erhöhen. Dazu trägt eine zielführende Anpassung der Arbeitsplätze bzw.
Produktionssysteme bei. Ein steigender Stellenwert der Primärprävention im Betrieb
bedeutet, dass das betriebliche Gesundheitsmanagement ein integraler Bestandteil der
Personalpolitik werden muss.
65 Zu diesen sich verändernden Bedarfslagen zählt auch die Veränderung des Ressourcen- und Belastungsspektrums
durch einen steigenden Anteil von Mitarbeitern aus anderen Kulturkreisen.
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