Koordination und Qualität im Gesundheitswesen

331. Die kommunale Gesundheitspolitik verfügt über ihre prinzipielle Verantwortung
für eine ‚implizite Gesundheitspolitik‘ hinaus über verschiedene Ansatzpunkte, um die
Primärprävention gezielt zu stärken:
− Explizite Berücksichtigung von Gesundheitsthemen in allen Lebensbereichen bzw.
Feldern der Kommunalpolitik, u. a. in der Sport- und Bildungspolitik,
− Kooperation im Netzwerk ‚gesunder Städte‘ (Abschnitt 4.6.2),
− primärpräventive Interventionen im Setting bzw. Gestaltung ‚gesundheitsfördernder
Settings‘ unterhalb der Ebene ‚Stadt und Gemeinde‘ (vgl. Abbildung 7),
− Stadtteilentwicklung, insbesondere an ‚sozialen Brennpunkten‘, z. B. durch ein
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‚Quartiermanagement‘, 74
− Integration von Gesundheits- und Sozialpolitik sowie der diesbezüglichen Berichterstattung
(vgl. Laaser, U. et al. 2001; Trojan, A. et al. 2003),
− Angebote des öffentlichen Gesundheitsdienstes (ÖGD), z. B. schulärztlicher Dienst,
Diagnostik und Beratung bei Infektionskrankheiten, Impfungen, sowie
− Setzen krankheitsbezogener Schwerpunkte, z. B. Herz-Kreislauf-Krankheiten, wie
im Programm ‚Ein Herz für Wien‘ im Rahmen des Wiener Gesundheitsförderungsprogramms
2000 (KKH 2004).
332. Eine Aufgabe der Präventionspolitik ist die intersektorale und mehrere staatliche
Handlungsebenen übergreifende Zusammenarbeit. So haben z. B. für die Prävention der
Gesundheitsprobleme Übergewicht und Adipositas u. a. die Sport- und Verkehrspolitik
des Bundes, der Länder und Kommunen eine Bedeutung. Die Planung auf regionaler
bzw. überregionaler Ebene kann die kommunale Stadt- und Verkehrsplanung darin unterstützen,
für Fußgänger und Fahrradfahrer attraktive Wege zur Verfügung zu stellen.
Ein Beispiel ist der im April 2002 veröffentlichte Radverkehrsplan ‚FahrRad‘ des Bundesministeriums
für Verkehr, Bau- und Wohnungswesen. 75
74 Der Begriff des ‚Quartiers‘ bzw. des ‚Quartiermanagements‘ wird vor allem im Kontext von Stadtentwicklungsprozessen
wie im Bund-Länder-Programm ‚Soziale Stadt‘ verwendet (vgl. Difu
2003).
75 Kritisiert wurde allerdings das Fehlen von messbaren Zielen und einem Zeitplan zur Umsetzung.
Auch das White Paper on Public Health (2004) der britischen Regierung sieht eine Förderung des