Koordination und Qualität im Gesundheitswesen

Abbildung 6: Integration von betrieblicher Personal- und Gesundheitspolitik
274
Sozialkapital
- Unternehmenskultur
- Führungsverhalten
- Soziale Beziehungen
- Gemeinsame Werte
und Überzeugungen
- Vertrauen
Integrierte Personal- und Gesundheitspolitik
(nimmt Einfluss auf)
Humankapital
- Qualifikation von
Mitarbeitern
- Motivation,
Selbstvertrauen
- Erhalt bzw. Förderung
von Gesundheit und
Wohlbefinden
Unternehmenserfolg
Sachkapital
(gesundheitsgerechte
Gestaltung der:)
- Technologien
- Gebäude und Räume
- sonstige(n) Ausstattung
Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Badura, B. u. Hehlmann, Th. (2003)
Partizipative Führungsstile dienen nicht nur dazu, Mitarbeiter mit ihrem Wissen und
ihrer Erfahrung in Entscheidungsprozesse einzubinden, um die Qualität von Abläufen
und Produkten zu sichern und die Produktivität zu erhöhen. Sie erleichtern auch die
Kommunikation und Erfassung von gesundheitsrelevanten Belastungsfaktoren und Ressourcen.
Instrumente eines partizipativen betrieblichen Gesundheitsmanagements sind
vor allem Gesundheitszirkel bzw. Gesundheitsworkshops (z. B. Slesina, W. 2001;
Vogt, U. 2003), Mitarbeiterbefragungen (Pfaff, H. u. Pühlhofer, F. 2003), Fokusgruppen
(Walter, U. 2003) und Mitarbeiter- bzw. Rückkehrgespräche (Hehlmann, Th. 2003).
328. Die von Bund, Ländern, Sozialversicherung, Sozialpartnern, Bertelsmann Stiftung
und Hans-Böckler-Stiftung ins Leben gerufene Initiative ‚Neue Qualität der Arbeit‘
(INQA) verfolgt das Ziel, gesundheits- und persönlichkeitsfördernde Arbeitsbedingungen
mit dem Erfordernis der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Arbeitsplätzen
zu verbinden. Dazu sollen für ausgewählte Handlungsfelder geeignete Verfahren,
Instrumente und Beispiele ‚guter Praxis‘ entwickelt, gesammelt und verbreitet werden
(www.inqa.de).