Koordination und Qualität im Gesundheitswesen

neimittel trotz der internationalen Ausrichtung der Pharmaindustrie noch immer zuerst
dem Heimatmarkt eines Unternehmens zu Gute. Die Bedeutung des Heimatmarktes illustriert
Tabelle 82. Deutsche Unternehmen hatten demnach 1998 einen Umsatzanteil
am deutschen Arzneimittelmarkt von 45,06 % (1985: 56,6 %), US-amerikanische Firmen
sogar 63,32 % (1985: 74,7 %) an ihrem Heimatmarkt. Die Entwicklung der jeweiligen
Anteile über die Zeit deutet auf zunehmende internationale Verflechtung hin, da
alle Länder (bis auf Japan) in den 1990ern Einbußen in den Umsatzanteilen ihrer nationalen
Unternehmen zu verzeichnen hatten. Die relativ große Bedeutung des Heimatmarktes
für die heimische Industrie kann jedoch nicht generell als Kriterium für ihre
Wettbewerbsfähigkeit, das Entwicklungspotenzial oder gar die therapeutische Qualität
in der Arzneimittelversorgung gelten.
Tabelle 82: Marktanteile nach Firmensitz 1998 (in Prozent)
Absatzmarkt
Firmensitz
584
Deutschland Frankreich Großbritannien USA
Heimatmarkt 45,06 36,86 24,45 63,32
(Andere) EU-15 19,67 29,25 23,75 24,58
Schweiz 10,36 7,76 7,26 7,84
USA 22,13 24,03 32,13
Japan 1,72 1,0 0,94 1,70
Andere 1,06 1,1 11,47 2,56
Quelle: Gambardella, A. et al. (2000)
780. Bezüglich der Anzahl der neu entwickelten new chemical entities (NCEs) ließ sich
in den neunziger Jahren kein Abfall der europäischen Forschungstätigkeit gegenüber
US-amerikanischen Firmen feststellen. Von den 50 umsatzstärksten NCEs im Zeitraum
1985–1989 wurden 17 von Pharmaunternehmen mit Firmensitz in den USA auf den
Markt gebracht, 20 von japanischen, drei von schweizerischen Firmen und zehn von
Pharmaunternehmen des EU-15 Raumes. Von 1995–1999 wies die gleiche Analyse den
USA 24 NCEs, Japan drei, der Schweiz sechs und dem EU-15 Raum 16 NCEs zu. Von
deutschen Firmen wurden allerdings in der zweiten Hälfte der achtziger Jahre sieben
weiterer Beschäftigter in anderen Produktionsbereichen. Dessen Beschäftigung entstand indirekt
über die durch die Pharmaproduktion ausgelösten Vorleistungsketten (vgl. Weiß, J.-P. et al. 2004).