BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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erkennbar sind. »Bei Systemen, deren Umwelt starken Schwankungen
unterliegt, erscheint dann das beliebige Gestalten und die gezielte
Beeinflussung des Systemverhaltens erst recht als problematisch.
Dynamische Systeme sind demnach selbstorganisierende
Ungleichgewichtssysteme, die durch das plötzliche Auftreten neuartiger
Konfigurationsmuster gekennzeichnet sind.« 216 Die gebräuchlichen
Aussprüche vom „Maß, das voll ist“ und dem „Tropfen, der das Faß zum
Überlaufen bringt“ deuten diese Qualitäten an, die in keinem Umfeld
dermaßen mißachtet zu sein scheinen, wie in funktional geprägten Kulturen.
Nirgendwo sonst scheinen die Übergänge des Lebens wie Pubertät,
Hochzeit, Berufsfindung und Berufswechsel, Trennungen und Sterben
dermaßen in schmerzhaften und angstvollen Klammerritualen an
Gewohntem auszuarten, als in dieser unserer kulturellen Heimat.
Einigermaßen vollständig wird dieses Bild erst, wenn das abstrakte Bild des
Systems durch das Bild des Lebens ersetzt wird. In Organisationen, die
„von außen“ hohen Schwankungsraten und qualitativen Veränderungen
ausgesetzt sind, zeichnet sich Führung so gesehen nicht als Befehlsausgabe
auf ein vorab festgelegtes Ziel hin, sondern als dialogische Dienstleistung
zur gemeinsamen Weiterentwicklung aus.
Darwins Konzept der Evolution und Management passen auch logisch nicht
zusammen. Dennoch basieren die meisten Konzepte evolutionären Managements
auf einem darwinistischen Evolutionsbegriff 217 . »An Stelle der
hellenistischen, teleologischen Sicht der Dinge, die zu dem werden, was sie
werden sollen, und an Stelle der mechanistischen Sichtweise Newtons von
den Wirkungen, die notwendig aus den Ursachen folgern, führt uns die
Evolutionstheorie dahin, in Begriffen einer komplexen Dynamik zu denken,
die aus der zufälligen Veränderung und der Selektion durch die Umwelt
besteht.« 218 Wird evolutionäres Management aus diesem offensichtlich
falschen Evolutionsverständnis abgeleitet, folgt daraus, daß jedes bewußte
Managementhandeln unterbleiben muß. Wenn alle Veränderung zufällig
erfolgt und dann durch die Umwelt das Beste zum Überleben ausgesucht
wird, dann und nur dann ist evolutionäres Management des Wandels
theoriekonform, wenn es nicht in den Prozeß zielgerichtet eingreift.
Management muß dann passiv bleiben oder aber unbedachten - d.h. blinden
- Aktionismus 219 pflegen. Gezielte Eingriffe sind nie zufällig. Evolutionäres
216 Vgl. Weber 1996, S. 64.
217 Zu einer Einführung in die Grundfiguren des evolutionären Management vgl. Laszlo et al. 1992.
Wichtige Hintergründe und Deutungen findet man bei Morgan 1997, S. 90 ff.
218 Ogilvy in: Laszlo 1992, S. 13
219 In Krisensituationen, wie 2002 mit Terror, Bildungskrise, Lebensmittelkrise, Börsenkrise, Krise
der sozialen Systeme, werde ich den Eindruck nicht los, daß von Angst getriebener Aktionismus