BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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und unbewußt wird mit dieser Art Egoismus also die Fähigkeit zur
bewußten und achtsamen Vernetzung abgewehrt, die dann durch
Gleichmacherei und Macht „ersetzt“ wird und deshalb zur Selbstzerstörung
des Kapitalismus führt.
Der Transaktionskostenansatz schränkt die Allgemeinheit der Rationalitätsannahme
des Menschen (homo oeconomicus!) nur im Hinblick auf Mengenund
Zeitbegrenzungen ein. Der Ansatz selbst ist schon ökonomisch „nur“
teilrational, u.a. weil Gewinnorientierung fehlt. Die wesentliche Eigenschaft
des Modells ist jedoch, daß unter Berufung auf das Menschenbild von
Nicolò Machiavelli die Hypothese eingeführt wird, daß sich Organisationen
aus den niederen Schattenanteilen des Menschen in anti-sozialen Prozessen
bilden: Opportunismus, Lügen, Betrügen usw. Damit werden die häßlichen
Seiten von Menschen und Organisationen so gereizt, daß es fatale Konsequenzen
haben kann, wenn die damit verbundenen menschlich, sozial und
ökonomisch höchst destruktiven Konfliktpotentiale wirksam werden. Die
Annahmen der Rationalität und der Nicht-Existenz nichtrationaler Motive
stehen also im vollen Widerspruch zu den nicht-rationalen Schattenrealitäten
des Menschlichen und des Organisatorischen, die im Mittelpunkt des
Modells stehen. Abgewehrt werden durch den Transaktionskostenansatz
weiterhin Sachorientierung, Altruismus, positive Gemeinschaftsorientierung
und jegliche Lichtanteile von Menschen und Organisationen.
Das Denken in Entwicklungen und evolutionären Mustern ist für Organisationsentwicklung
konstituierend. Der naturwissenschaftliche Hintergrund
evolutionärer Konzepte ist der biologische Darwinsche
Entwicklungsbegriff. Dieser steht jedoch im Widerspruch zur an Empirie
geprüfter Wissenschaft. Daher steht er auch dafür, daß Wissenschaft
unwissenschaftlich und dogmatisch werden kann. Auf Management
angewendet, führt diese Sicht auf Entwicklung zudem zu elementaren
Widersprüchen, die jeden aktiven Führungsanspruch ad absurdum führen.
Der das Gedankengut von Darwin verfremdende Sozialdarwinismus und
evolutionäres Management darwinistischer Prägung sind daher teils
machtbasierte Dogmatiken mit potentiell unverantwortlichen praktischen
und ethischen Konsequenzen. Lichtanteile, symbiotische Beziehungen,
ethische Lernfähigkeit und die Tatsache von Entwicklungssprüngen werden
in darwinistisch ausgerichteten Entwicklungskonzepten ausgeblendet und
abgewehrt. Sichtbar werden die Möglichkeiten strukturellen
244 Für M&A Prozesse zeigt Glasl das in diesem Zusammenhang Wesentliche; vgl. Glasl et al. 2005.