BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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machen deutlich, daß solches kein angenehmer Luxus für Überflußzeiten
sondern menschheitlich überlebensnotwendig ist 16 .
1.1.3 Bewußtsein: Voraussetzung verantwortlicher Gestaltung von Entwicklungsprozessen
Wenn sich qualitativer Strukturwandel entwickelt, wandeln sich die geistigkulturellen
Grundlagen des Handelns. Unter diesen Umständen ist es möglich,
Entwicklungen verantwortlich in Gemeinschaften zu gestalten,
blindem Aktivismus zu frönen, den Versuch zu unternehmen,
Entwicklungen diktatorisch zu dominieren oder aber sich in eine Opferrolle
fallen zu lassen. Daß gemütlich-gewohnheitsmäßiges Mitschwimmen im
Strom des Wandels gelingen kann, ist jedoch immer weniger realistisch.
Friedrich Glasl konstatiert vor diesem Hintergrund mit Recht, »daß die
Führungskräfte in der Verwaltung, in der Politik und im kulturellen Leben
wenig äußeren Halt mehr finden werden, sondern daß sie vielmehr einer Art
neuer Feuer- und Luftprobe ausgesetzt sind. Und entscheidend ist, ob sie
inneren Halt finden, ob sie eine Orientierung in sich haben, denn die
Orientierung an dem, was im Umfeld geschieht, ist schwierig.« 17 Nur so
kann man ».... über die vordergründigen Erschütterungen, Turbulenzen und
Verschiebungen hinaus wirklich einen Blick und einen Zugang [haben] zu
dem Neuen, was da hinter den Turbulenzen, hinter all dem was
zusammenbricht und vergeht, auch noch am kommen ist.« 18
Weitere Gründe für die Notwendigkeit innerer Orientierung sind profaner
Natur. Wenn Menschen in einer Krise keine innere Orientierung haben,
drohen Vorurteile, Gewohnheiten, (latente und offene) Ängste und die
Beschränkung auf eigene kurzsichtige Bedürfnisse Wahrnehmungs-, Deutungs-
und Bewertungsfähigkeit zu untergraben. Bei Führungskräften
besteht dann die Gefahr von Fehlentscheidungen, die neben anderen Folgen
auch zum Anstoß oder zu erheblichen Verschärfungen gravierender ökonomischer
Fehlentwicklungen führen können.
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der Zivilisationen. Politik und Religion zwischen Vernunft und Fundamentalismus». (Vgl. Tibi
1995.)
Vgl. info3 2007, S. 8.
Glasl 1994, S. 9
Glasl 1994, S. 10