BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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schwieriger Kursverläufe muß sich auch dieses Problem verschärfen. Der
Einfluß einer einseitig auf Geld fixierten Haltung scheint bis in die
Gesetzgebung hineinzureichen, die diesen Irrsinn auch noch durch
Steuergeschenke subventioniert und anfacht 426 .
Alfred Rappaport übersieht schlicht, daß Strukturen und Teile von Organisationen
handelbar sind, Wesentliches von Organisationen aber aus seiner
Natur heraus jedoch dem Zugriff von Kauf und der direkten Manipulation
entzogen ist und eine Eigendynamik hat. In Anlehnung an das dreigegliederte
Organisationskonzept von Glasl et al. kann diese Tatsache erläutert
werden. Das technisch-instrumentelle Subsystem ist einigermaßen gezielt
handelbar und käuflich. Für das soziale und insbesondere für das geistigkulturelle
Subsystem einer Organisation und die Individualität der beteiligten
Menschen trifft das nicht zu 427 . Damit sind Organisationen als Ganze
und die in ihnen arbeitenden Personen nicht käuflich. Werden Organisationen
durch die Brille der Metapher »Sozialer Organismus« betrachtet, wird
darüber hinaus deutlich, daß es wesentlich ist, ob Kulturen miteinander
verträglich sind, wie es zu Abstoßungsreaktionen analog zu Vorgängen in
Organtransplantationen kommen kann, ob diese zu lebensgefährlichen
Zuständen führen können und wie diese Realitäten sinnvoll und angemessen
zu handhaben sind.
In praktizierten Übernahmeschlachten löst sich denn auch
notwendigerweise die Maskerade von Sachlichkeit und Aufklärung in einem
Nebel merk-würdiger Widersprüchlichkeiten auf und mit ihm auch das
verbesserten nicht den Shareholder Value und 85 Prozent verfehlten die angestrebten Ziele. Im
«manager magazin» formulierte ein McKinsey-Direktor »Bei 59% aller Fusionen wird nicht Wert
geschaffen sondern Wert vernichtet.« (Thomas Mitschke in: Schäfer 1998, S. 129)
Trotzdem vermuten die Autoren, daß Vernunft vorerst keine Chance habe, wenn
Investmentbanker sicher und doppelt verdienen können: Bei der Fusion und bei der Abwicklung
gescheiterter Zusammenschlüsse: »Vernunft kehrt vorerst nicht ein, der Wahnsinn geht vorerst
weiter.« (Vgl. Balzer et al. 2000, S. 77 ff., S. 88 ff.) Im Eiltempo vollzieht die deutsche
Wirtschaft nach, was in den USA schon lange vollzogen ist. Seit 1992 hat sich das Volumen der
Zusammenschlüsse versechsfacht. («Spiegel» 1999, S. 120) Hoffritz et al. bewerten in der
«Wirtschaftswoche» die Fusionswellen als selbstverstärkend bis hin zu einer möglichen
Torschlußpanik. (Vgl. Hoffritz et al. 1998, S. 140.)
426 Seit 2002 ist der Handel mit Unternehmenseinheiten in Deutschland steuerfrei. Ob M&A unter
der praktizierten Prämisse Geldgier in hinreichendem Umfang finanziell, sachlich, kulturell und
individuell menschlich sinnvoll sein können, ist mehr als zweifelhaft. (Vgl. Epstein 2001, S. 32.)
In einem Spiegel-Gespräch äußerte sich der Vorstandsvorsitzende von Porsche, Wendelin
Wiedeking, auf die Frage, ob das nicht »ein sinnloses Steuergeschenk an gut verdienende
Konzerne« sei: »Das muß man wohl so sehen. Dem Lobbyisten, der das erreicht hat, müssten die
Banken einen dicken Sonderbonus zahlen. Denn was ist jetzt die Folge? Monopoly auf
Steuerzahlerkosten. […] Die Verkrustung der Wirtschaft, die damit ursprünglich einmal aufgelöst
werden sollte, wird so bestimmt nicht geringer.« (Wiedeking in: «Spiegel» 2002, S. 94)
Das Prinzip der Besteuerung nach finanzieller Leistungsfähigkeit scheint an manchen Stellen
zunehmend gegenteilige Qualitäten zu erhalten. Je leistungsfähiger eine natürliche oder
juristische Person ist, desto geringer wird die Quote entrichteter Steuern (im weitesten Sinn) und
desto „günstiger“ kann sich das Verhältnis der wechselseitigen Transferleistungen von und zum
Gemeinwesen ausfallen.