BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Es ergibt sich insgesamt das Bild, daß in Unternehmen und Unternehmensmodellen
Rationalität zumeist einen hohen und zugleich maskierenden und
verfälschenden Stellenwert hat. Die psychischen Begleiterscheinungen von
Konfliktmustern, die im Zusammenhang mit „Konkurrenz“ entstehen, sind
leicht wahrnehmbar, jedoch oft nur schwer oder gar nicht in Organisationen
bewußt zu verarbeiten, weil sie häufig nicht angesprochen werden dürfen
oder können – sie sind wohl nicht selten ein Tabu 542 . Es ist eben meist doch
nicht einfach Krieg, wenn davon gesprochen wird.
4.6 Schlußfolgerungen: Konkurrenz und Krieg – Verantwortung und
Kooperation
Ob man einen »brutalen, wenn auch unblutigen Wirtschaftskrieg« 543 wie im
«manager magazin» propagiert und vom «Ars Electronica Center»
verbreitet überhaupt für eine realistische Perspektive halten kann, hängt
davon ab, ob die Perspektive der Betrachtung in der real existierenden
Informationstechnik und den dazugehörigen Konferenzräumen der eigenen
Hausmacht stecken bleibt, oder ob der Blick über die Strukturen hinaus
geweitet wird, zu denen man sich zugehörig wähnt. Das Erzeugen
existentieller sozialer Not im allgemeinen und existentieller wirtschaftlicher
Not im besonderen durch Mächtige gegenüber weniger Mächtigen auf der
Basis wirtschaftskriegerischer Metaphern und Grundhaltungen schafft
erhebliche Konfliktpotentiale, die zu Gewalthandlungen Unterlegener bzw.
sich unterlegen Fühlender führen können. Kommt zur wahrgenommenen
Ohnmacht auch noch die Selbst-Deutung ethisch-moralischer Überlegenheit
oder religiöse Selbsterhöhung in Verbindung mit „missionarischer“ Haltung
hinzu, muß man wohl die übelsten Formen (un-)heiliger Kriege in die
Perspektiven und möglichen Konsequenzen eigenen Handelns einbeziehen.
Wer mit Gewalt in fremde Organisationen eingreift, provoziert die
Möglichkeit, daß in analoger Weise Gegengewalt erfolgt.
die sich bis zur besinnungslosen Wut steigern können, »Drohstrategien führen zur
Radikalisierung und zum explosiven Wuchern von Gewalt; dadurch neigt die Situation zu
Akzeleration und sprunghaftem Ausweiten der sozialen Arena.« (Vgl. Glasl 1997, S. 240 ff., S.
263, S. 271.) Wenn die angesprochenen Stufen angemessen illustrierend erwähnt sind, handelt es
sich bei den Konflikten zwischen der WTO und Demonstranten unterschiedlichster
organisatorischer Anbindung und geographischer Herkunft um ernste Konflikte auf einer Stufe
zwischen 4-6 in der Konflikttypologie Glasls, aber wohl nicht um Qualitäten, die als „Krieg“
bezeichnet werden sollten.
542 Die Tabuisierung der destruktiven Dimensionen von Konkurrenz und gelebten Konflikten wurde
für mich wahrnehmbar, als von höchster Stelle einer Organisation verhindert wurde, daß
diesbezügliche Fragen in einen standardisierten Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit
aufgenommen wurden.
543 Sommer 1999, S. 280