BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

200
– geistig gleichschaltende – Kräfte aufbauen, denen sich man sich nur unter
Aufbietung kräftig gelebter individueller Humanität entziehen kann 546 . Die
Toten infolge wirtschaftlich-kriegerischen Fundamentalismus sind jedoch
kaum weniger, als die der anderen Fundamentalismen. Bewußte
Verantwortungsübernahme sieht anders aus.
Konkurrenz um die besten Ideen und Produkte erscheint als notwendige
„Triebkraft“ von Fortschritt – solange sie sich mit authentisch gelebter
geistiger Vielfalt paart. Kriegerische Haltungen führen jedoch nicht zu
Vernunft oder Rationalität. Mit Radikalisierung und Eskalation solcher
Haltungen wuchern Unterdrückung von Individualität, ganzheitlicher
Verantwortung und Vielfalt und zunehmend wird beschränkte Rationalität
enger beschränkt. Schließlich kommt rational verpackte Beschränktheit auf
und endlich verbleibt oberflächlich betrachtet nur noch Beschränktheit.
Damit können zu schlechter Letzt die destruktiven Kräfte, die mit Glasl
formuliert nach menschlichen Maßstäben nicht mehr zu beurteilen sind, in
die der positiven und vitalen Bindungen beraubte menschliche Entleertheit
einziehen und perverse oder bestialische kulturzerstörende Wirkungen
entfalten. „Beschränktheit“ deutet dabei nicht auf mangelnde Intelligenz,
sondern weist auf die Blindheit gegenüber der Destruktivität hin, die mit
zunehmender Eskalation direkt und unmittelbar selbstzerstörend wirken. Im
Zusammenhang mit wirtschaftlichen Handlungsmustern, die aus der
Metapher Krieg abgeleitet sind, kann man die Virulenz des Potentials zur
Selbstzerstörung aktuell (a.d. 2007) an Szenarien zur Entwicklung des
Erdklimas vergegenwärtigen, in denen UN-Studien davor warnen, daß ohne
radikale Umkehr im Verbrauch fossiler Energieträger der Klimawandel in
irreversiblen Katastropheszenarien münden kann, an deren Ende auch
ökonomisch „kein Stein mehr auf dem anderen steht“. 547
Eigenverantwortung heißt, daß man soweit möglich für die Leistungen zahlt, die man bezieht,
und daß man die Leistungen aufgrund genügender Informationen selbst auswählt.
546 Vgl. Glasl 1997, S. 269 f. Glasl benutzt diese Metapher für die Qualität geistiger
Regressionsmechanismen, die in tiefer eskalierenden Konflikten ab Stufe 6 (Drohstrategien) an
der letzten Schwelle vor kriegerischen Handlungen um sich greifen. Der Begriff
morphogenetische Felder zeigt, daß geistige (Kraft-)Felder grundsätzlich vorhanden sind. (Vgl.
Sheldrake 1999; Sheldrake et al. 1997) Entscheidend für Ihre Bewertung ist, ob mit Ihnen ein Sog
zur Ent-Ichung oder eine Stärkung von Individualität verbunden ist.
547 Stefan Rahmstorf (Potsdam Instititute for Climate Impact Research) formuliert den Kern des
Problems: »Unsere Ökosysteme, Landwirtschaft und Siedlungsstrukturen sind an das heutige
Klima angepaßt; jeder zu starke und rasche Wechsel kann zu großer Not führen. Gerade die
Erkenntnis, daß das Klimasystem zu plötzlichen Sprüngen neigen kann, sollte uns sehr vorsichtig
machen.«
»Broecker hat es einmal so formuliert: Das Klima ist ein unberechenbares wildes Tier, und wir
pieksen es mit Stöcken und reizen es.«
»Wir haben heute die technologisch fortgeschrittenste und wirtschaftlich potenteste Kultur, die
dieser Planet bislang gesehen hat. Wir können bei klugem und vorausschauendem Handeln die
Klimaänderungen in erträglichen Grenzen halten und das wilde Tier nicht zu stark reizen. Doch
haben wir auch die moralische Stärke, für die langfristigen Folgen unseres Handelns die
Verantwortung zu übernehmen?« (Rahmstorf 1999)