BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Meinung Richtung Nachhaltigkeit und Gemeinschaftlichkeit –, um dann ein
Geldssystem zu kreieren, das uns genau dahin führt.« 1196 »1500 Wissenschaftler,
darunter zahlreiche Nobelpreisträger aus dem naturwissenschaftlichen
Bereich warnten: » […] Der Raubbau durch den Menschen könnte
die Erde so verändern, daß es uns unmöglich sein wird, das Leben so zu
erhalten, wie wir es kennen.«« 1197
12.5 Einordnungen und Deutungen der Konzepte von F. Glasl und B.C.
Lievegoed
12.5.1 Assoziatives Wirtschaften und das Konzept «Schlanke
Organisation»
Friedrich Glasl hat den Begriff der Organisation in der assoziativen Phase
am Beispiel des Modells „Schlanke Organisation“ erarbeitet. In den 90er
Jahren wurde dieses Modell so sehr zum Modebegriff, daß schon fast jede
Einsparung unter diesem Etikett plaziert wurde, was zwangsläufig den
ganzen Begriff in Mißkredit gebracht hat. 1198
So wie Glasl unter Bezugnahme auf Womack et al. den Begriff „Schlanke
Organisation“ faßt, wird die Organisation selbst und die Organisation mit
ihren Kooperationspartnern zu einer positiv gefaßten Gemeinschaft 1199 . Er
faßt das Konzept «Schlanke Organisation» als eine mögliche Konkretisierung
des Konzeptes «Assoziatives Wirtschaften» auf. Entwicklungen wie
die Bildung von Unternehmensclustern und Organisationen, die fairen
Handel üben, weisen darüber hinaus darauf hin, daß das Konzept «Assoziatives
Wirtschaften» nicht an ein bestimmtes organisatorisches Konzept
gebunden ist.
Das Modell „Schlanke Organisation“ ist jedoch ungeachtet der Tatsache,
daß es kaum noch diskutiert wird, nicht nur als Konzept für die effiziente
Gestaltung kooperativer Austauschbeziehungen in einem Gesamtsystem
nach wie vor von praktischer Relevanz.
1196 Lietaer in: von Gelder 1999, S. 1
1197 Lietaer 2000, S. 110
1198 Vgl. Glasl in Glasl et al. 1996, S. 99, S. 110 f.
Das positive Ideal der schlanken Organisation verweist auf die Möglichkeit und die
Notwendigkeit, die Entwicklungskraft von Organisationen aus Bewußtsein, Kreativität,
Verantwortung und Entwicklungsfähigkeit der mit der Organisation verbundenen Menschen zu
schöpfen. »Sogenannte «schlanke Unternehmen» wenden etwa ein Vierfaches der Beträge auf für
Ausbildung, Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
Unternehmen, verglichen mit herkömmlichen Autoherstellern zum Beispiel.« (Vgl. Glasl et al.
1994, S. 17, S. 35.)
Die Standardwerke zum Thema „Schlanke Organisation“ sind Womack et al. 1992, 1997.
1199 Vgl. Womack et al. 1992 S. 58 ff, S. 63 ff.; Glasl 1994, S. 30 ff.