BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Gleichwohl kommt er auf dieser Basis zu Schlußfolgerungen, die den
funktional-mechanistischen Rahmen in einer Weise überschreiten, die ich
teile. Das soziotechnisch formulierte Bild der Organisation ist in der
Sichtweise Morgans der Organismus-Metapher der Organisation
zugeordnet. Es »bricht [an dem Punkt] zusammen, [an dem] Organisationen
und ihre Umfelder zumindestens bis zu einem gewissen Grad als sozial
konstruierte Phänomene betrachtet werden können. […] Organisationen
[sind] zum großen Teil das Produkt von Vorstellungen, Ideen, Normen und
Überzeugungen, ihre Form und Struktur ist also sehr viel zerbrechlicher und
vergänglicher, als die erkennbare Struktur eines Organismus.« 1043 »Sicherlich
gibt es viele materielle Aspekte von Organisation, wie zum Beispiel
Grund und Boden, die Gebäude, Maschinen und Geld. […] Menschen
[gelten] in dieser Sichtweise als Ressourcen, die es zu entwickeln gilt, und
sind nicht mehr menschliche Wesen, die in ihrer Person selbst gewürdigt
und darin ermutigt werden, ihre eigene Zukunft zu wählen und zu gestalten.«
1044 »Doch in erster Linie sind Organisationen in ihrer Lebensfähigkeit
– in Form von fortwährender Organisationsaktivität – auf die
schöpferischen Aktivitäten von Menschen angewiesen.« 1045 Diese
schöpferischen Aktivitäten gehen nicht zuletzt davon aus, daß es so viele
konkrete Bilder von Organisationen und Menschen gibt, wie es Menschen
gibt, die jedem Konzept und jedem Handeln ihre individuelle Färbung
geben. Wenn es entscheidend wird, können aus dieser Individualität heraus
Ökosystem sehen, indem die Protagonisten aufeinander angewiesen sind. (Vgl. Morgan 1997, S.
69, S. 95 ff.) An diesem Punkt steht Morgan im Widerspruch zu sozialdarwinistischen
Sichtweisen und er ist sich dieses Widerspruchs, wenn ich seine Überlegungen richtig deute,
bewußt.
Die Metapher »Organisation als Gehirn« basiert, so wie sie Morgan formuliert, ebenfalls auf der
Maschinenmetapher. Er bezeichnet Gehirne und hochentwickelte Computer ohne erkennbare
Vertiefung als »komplexere kybernetische Systeme«. Auf lange Sicht würde aufgrund der
Entwicklung der Mikroprozessoren die Realität von Organisation »gleichbedeutend mit
Informationssystem.« (Vgl. Morgan 1997, S. 122, S. 117.) Computer sind jedoch programmierte
Maschinen, die das mechanistische Wesen nicht abgelegt, sondern in eine elektronische und
zunehmend vernetzte Variante umgeformt haben. »Ohne Frage hat die Einführung des Computers
in unsere bereits hochtechnisierte Gesellschaft […] lediglich die früheren Zwänge verstärkt und
erweitert, die den Menschen zu einer immer rationalistischeren Auffassung seiner Gesellschaft
und zu einem immer mechanistischeren Bild von sich selbst getrieben haben.« (Joseph
Weizenbaum zitiert nach Borchers 2003, S. 77) Wenn man die Metapher Computer (=rechnende
Maschine) als Metapher für das menschliche Gehirn anwendet und diese Metapher als Metapher
für das Wesen einer Organisation benutzt, folgt daraus daher nicht ein Abschied, sondern eine
Umformung und in gewisser Weise eine Verstärkung von mechanistischen Denkstrukturen im
Umgang mit Organisationen. In einem Standardwerk zur Entwicklungspsychologie lautet eine
Kapitelüberschrift »Die Mechanik der Kognition« (Vgl. Oerter et al. 2002, S. XV, S. 361.)
Dessen ungeachtet ist es offenkundig, daß Morgan recht hat, wenn er formuliert, daß
Organisationen sich durch die Einführung der Informationstechnik radikal verändern und immer
weniger auf physisch und/oder strukturell lokalisierte und festgelegte Standorte angewiesen und
in ihrer Rationalität beschränkt sind. (Vgl. Morgan 1997, S. 116 f, S. 113 f.)
1043 Morgan 1997, S. 105
1044 Morgan 1997, S. 105
1045 Morgan 1997, S. 102.