BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Das Thema Essen wird so als sinnvolle Metapher für verschiedene
Dimensionen organisatorischen Handelns sichtbar. Eßstörungen verdeutlichen
Möglichkeiten des Mißlingens dieser Qualitäten von Organisation. Im
Gelingen findet ein individueller und lebendiger bewußter Austausch im
Rhythmus von Geben, Nehmen und Verarbeiten statt. Die stetig anwachsenden
Phänomene von Zivilisationskrankheiten, von Nahrungsmittelskandalen
und Eßstörungen zeigen die Aktualität und Bedeutung des Themas auf
individuell-menschlicher Ebene.
Es existieren verschiedene organisatorische Symptome, die als Entsprechung
von Eßstörungen betrachtet werden können, wie:
In der Zeit, in der das Modell „schlanke Organisation“ in der Form Mode
war, daß Abspecken als solches Massentrend war, fanden sich in der
einschlägigen Diskussion – wenn ich mich richtig erinnere – Formulierungen,
wie „Abbau von Speckgürteln“ und „Wasserköpfen“, die umgangssprachlich
mit Hilfe des Organismusbildes darlegen, daß Organisationshandeln
Überflüssiges und Unpassendes abbauen, umwandeln oder darauf
verzichten soll. Eine Eßstörung als solche ist damit aber noch nicht
angesprochen. Sie findet erst in der selbstbezogenen Maßlosigkeit des
Verzichts statt. Eine individuelle Ausprägung davon ist die Magersucht, die
Lebensenergie, Vitalität und sinnvolle Handlungsperspektiven raubt und im
Extremfall zum frühen Tod führt. Sie ist eine auf körperlicher Ebene
ausgetragene Weigerung, Verantwortung zu übernehmen. 1244
Der von Friedrich Glasl formulierte Slogan »Schlank werden oder sterben«
1245
prägt in inhaltlich gründlich mißverstandener Weise bis heute
einäugige Kostenreduzierungsprogramme immer dann, wenn das Konzept
„schlanke Organisation“ nicht zum Ausdruck einer von positiv sachlichen
und menschlichen Idealen inspirierten Organisationspraxis wird, die
maßvoll handelnd mit dem Blick für das Ganze in ihrem Umfeld wirkt und
sinnorientiert Überflüssiges abbaut. Es fehlt in diesem Fall die Grundhaltung
der schlanken Organisation, sich als sich entwickelnder Teil eines sich
entwickelnden Ganzen zu begreifen und auch so zu handeln. »Wenn es dem
ganzen Biotop gut geht, weil es ein Füreinander-, ein Zueinander-Arbeiten
ist, dann geht es auch meinem Unternehmen gut! Wenn ich egozentrisch
bin, geht es auch den anderen schlechter. Wenn ich […] versuche, meine
Lieferanten zu würgen bis unter den Grenzpreis - dann schwäche ich den
1244 Zu Eßstörungen vgl. Zimbardo 1995, S. 613. »Innerhalb der letzten 20 Jahre ist die Häufigkeit
zweier Eßstörungen, [der Magersucht und der Bulimie], dramatisch gestiegen.« Zur Deutung der
Magersucht vgl. Dahlke 1997, S. 180.
1245 Glasl et al. 1994, S. 25