BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Folgen in Widersprüche und Irrationalität ab. Dieses Abgleiten ist in
folgenden Phänomenen begründet:
1. Die Darstellung und Handhabung von wirtschaftlichen Prozessen und
Strukturen in der Metapher des Krieges hat eine ebenso verbreitete Tradition,
wie die Verbindung der Metaphern Krieg und Rationalität in
organisatorischen Zusammenhängen. Nicht alles, was in Organisationen
der Sprache des Krieges in Erscheinung tritt, ist jedoch auch wirklich
kriegerisch. Vieles von dem ist gemäßigt in den Begriffen von Konkurrenz
oder Konflikt angemessener zu beschreiben.
Charakteristika von eskalierenden Konflikten sind im Prozeß der Eskalation,
daß zunehmend Uniformität individuelle Verantwortung ablöst,
stereotyp verhärtetes Denken sich mit machtorientierter Willensbildung
verbindet sowie Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen in allen
Schichten organisatorischer Realität Deformationen und Beeinträchtigungen
ausgesetzt sind. Wechselseitige Projektionen erschweren sinnvolle
Zusammenarbeit, Ängste gefährden Aufrichtigkeit, Wahrnehmungs-,
Urteils- und Handlungsfähigkeit. Innere und äußere Isolationen
und Abspaltungen greifen Platz.
Krieg im engeren Sinne ist die am tiefsten eskalierte Form von Konfliktphänomenen.
Erst wenn Individuelles oder Organisatorisches sich
so entwickelt, daß Konkurrenzsituationen in der Gesamtschau zu Verlusten
und Zerstörungen führen oder aktiv existentielle Zerstörungen oder
Vernichtung von Organisationen von einzelnen Beteiligten angestrebt
werden, sind die Begriffe Konkurrenz, Konflikt und Krieg zur Beschreibung
und Deutung dieser Phänomene angemessen.
2. In der Logik des Krieges ist Organisationsentwicklung durch unkontrollierte
„Schrotschüsse“ gekennzeichnet. Daraus folgt, daß der dem
Wachstum entgegengesetzte Pol Abbau nicht bewußt und selektiv
gelebt wird, sondern unbewußt und unterschiedslos organisatorische
Zusammenhänge zu zerstören droht, egal ob diese für das weitere
Prosperieren organisatorischer Zusammenhänge wichtig sind oder nicht.
Diese negativen Effekte werden umso wahrscheinlicher, je mehr
individuelle Machtkalküle und destruktive Verhaltenstendenzen
gegenüber „Dritten“ mit realer Macht zusammenkommen. Das dann
aufkommende destruktive Wirken realisiert nicht-rationale seelische
und geistige Anteile destruktiv eskalierender Konkurrenz. Diese werden
ausgeblendet und wirken unbewußt in regressiver Art und Weise weiter.
Abwehr, Ausgrenzung, destruktive Formen der Machtausübung und
regressives Nicht-Rationales können daher mit zunehmender