BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Kriegerisches Denken und Handeln ist vor diesen Hintergründen mit dem
zeitweisen Verlust der Fähigkeit verbunden, wichtig genommene Interessengegensätze
mit zivilisierten und kultivierten Mitteln zu lösen. Stattdessen
wird unter teilweisem oder vollständigem Verlust persönlicher Autonomie
der Beteiligten, die sich und einander entfremdete Parteien geworden sind,
zu Gewalthandlungen gegriffen. Ein solches Handeln steht am Ende einer
Eskalation von Interessengegensätzen zu Konflikten mit wachsendem
Schweregrad und zunehmender Ausbreitung. Kriegerisches Denken steht
damit am untersten Ende und nicht am Anfang von derartigen Entwicklungen.
510 Dieser elementare Verlust von persönlichen Fähigkeiten und
Haltungen muß daher auch dann erhebliche Wirkungen entfalten, wenn das
Denken und Handeln beim versuchten Ausgleich von Interessengegensätzen,
(noch) nicht mit konventionellen, atomaren, biologischen oder
chemischen Waffen, sondern mit ökonomischen „Waffen“ ausgetragen
wird.
Inwieweit und in welcher Weise tief ins Zerstörerische eskalierte Konflikte
„ziviler“ Natur das Auftreten von konventionellen kriegerischen Auseinandersetzungen
wahrscheinlicher machen, ist meines Wissens noch nicht
systematischen Klärungsversuchen unterworfen worden. Nimmt man jedoch
Begriffe wie Synchronizität, morphogenetische Felder und Zeitgeist ernst,
muß man davon ausgehen, daß sich scheinbar unterschiedliche Gewaltformen,
Gewaltphänomene und Gewaltfolgen an unterschiedlichen Orten
gemeinsam entwickeln und in einem engen, sinnvollen und destruktiven
Zusammenhang stehen. 511 Jenseits von etablierten Konzepten entspricht
diese Grundidee dem, was ich auf verschiedenen Ebenen erlebe, wahrnehme
und deute. Betrachtet man die Entwicklungen in jüngerer Zeit, die sich
international politisch, ökonomisch und allgemeingesellschaftlich abzeichnen,
zeigen sich deutliche Belege für die Vermutung der Synchronizität. Der
Begriff der Synchronizität erhält im kriegerischen Denken seine negative
Ausprägung. Konfliktmuster wirken wie magnetische Felder, die alles
mitzureißen drohen, was unter den Einfluß ihres Kraftfeldes kommt. Es
braucht daher innere Stabilität und aktiven Einsatz unter derart zwingenden
Bedingungen die eigene Freiheit zu bewahren. 512 Das Buch «Konfliktmanagement»
von Friedrich Glasl als Deutungsgrundlage für Konkurrenz und
510 Vgl. Glasl 1997, S. 215 ff.
511 Zu den Begriffen Synchronizität und morphogenetische Felder vgl. z.B. Peat 1999, Sheldrake et
al. 1997 sowie Sheldrake 1999.
512 Vgl. Glasl 1997, S. 269, S. 282 f. »Konfliktbehandlung oder Konfliktprävention kann nicht Sache
von automatisch und unreflektiert ablaufenden Zwangsverfahren sein, sondern ist die Frucht von
Bewußtseinsanstrengungen. Sie erfordert einen Entschluss, gegen den Strom schwimmen zu
wollen, sich nicht mitreissen zu lassen. Sie muss dem Konflikt eine Energie zuführen, die nicht
aus dem Konflikt selber stammt.« (Glasl 1997, S. 282)