BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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An diesen Grundlagen zu arbeiten und aus diesen heraus einen Beitrag zur
bewußten Gestaltung und Entwicklung von Organisationsentwicklung zu
liefern, ist das Hauptanliegen der Arbeit an diesem Text gewesen. In der
Einführung wurden zur Spezifizierung dieses Anliegens folgende Fragen
aufgeworfen, die aus unterschiedlichen Perspektiven bearbeitet wurden
bzw. im Hintergrund der Arbeit an den Leitfragen der Kapitel wirksam
waren:
1. Was ist Bewußtseins- und Organisationsentwicklung?
2. Wie sind Bewußtseins- und Organisationsentwicklung miteinander
verbunden und welche Rolle spielt dabei individuelles Bewußtsein?
3. Wie zeigt sich Bewußtseins- und Organisationsentwicklung?
4. Wie kann sie bewußter gelebt und gestaltet werden?
Zu diesen leitenden Hintergrundfragen kann nun eine einheitliche Antwortskizze
formuliert werden:
Bewußtseins- und Organisationsentwicklung schließt die Charakterisierung
der OE durch Glasl und von Sassen ein. Sie ist weiterhin ein Wandel des
Äußeren von Organisationen in allen Subsystemen, der durch einen Wandel
des Inneren – des geistig-kulturellen Wesenskerns – geprägt wird. Dieser
Wandel kann progressiv-konstruktiv und regressiv-destruktiv werden. Dabei
werden zunächst nicht gelebte geistig-kulturelle Qualitäten und Inhalte in
alltägliches Handeln umgesetzt. Regressiv ist solches, wenn vorher
Vernachlässigtes auf Kosten anderer ausgelebt wird, statt verantwortlich an
der eigenen Entwicklung in bewußt werdender Vernetzung zu arbeiten.
Die Charakterisierung der Organisationsentwicklung durch Glasl und von
Sassen umfaßt Bewußtseinsentwicklung und ist eine mögliche Grundlagenformulierung
progressiv-konstruktiv gestalteter Organisationsentwicklung.
Am Ende werden Elemente von Bewußtseins- und Organisationsentwicklung
deutlich, die als Voraussetzung von Organisationsentwicklung im
Sinne von Glasl et al. zu sehen sind:
1. Die bewußte Entwicklung von Werten und Leitbildern, die durch eine
integrierende Arbeit an den Polaritäten Licht – Schatten sowie
Bewußtes – Unbewußtes vorbereitet und begleitet wird. Mangelte es an
dieser Arbeit, könnten nicht integrierte Anteile unbewußt weiterwirken
und nicht-authentisches Handeln auch ohne Vorsatz antreiben.
2. Organisationsentwicklung entfaltet sich sodann im rhythmischen
Austausch von inneren Entwicklungen und konkreten Wandlungsprozessen
im Außen und Handeln. Dabei sind quantitativ-analytische und
qualitativ-synthetische Methoden so einzusetzen, daß Organisationsent-