BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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zur sachlichen Verantwortung zugunsten abstrakter Einheiten (Markt,
Shareholder, Konkurrenzkampf) aus der Hand gibt, ist dafür genauso
verantwortlich, wie jemand, der als Konsument nur nach dem billigsten
Preis schielt.
Für Angst-Aggressions-Muster und ihre inneren und äußeren Konsequenzen
gibt es mittlerweile so zahlreiche und intensive Beispiele, daß es naheliegend
ist, davon auszugehen, daß sich konfliktäre Phänomene in ihrer
zerstörerischen Variante zuzuspitzen drohen. Die vielschichtigen legalen
und illegalen Formen von struktureller und physischer Gewalt sind als
Eskalationsprozeß nicht zu trennen, sondern schaukeln sich auf.
In einem Interview des «manager magazin» von 1999 mit dem Vorstandsvorsitzenden
eines großen Versicherungskonzerns und dessen Vorgänger
wird die Wichtigkeit von Angst auch für Manager deutlich. »B.: Wenn der
Kapitalmarkt ungeduldiger wird, werden wir es auch. Aber wir machen
nicht die Politik, wir sind nicht die Treiber. mm: Alle reden nur, wer treibt
denn? A.: Der Wettbewerb reicht und die Angst, daß die anderen im
Wettbewerb erfolgreicher sind.« 519
Lentz unterstellte 1996 in der Zeitschrift «Capital» am Beispiel IBM, daß
funktionsübergreifende Teams nur dann funktionieren, wenn die in
Organisationen ohnehin vorhandene Angst für das Team in Todesangst
verwandelt wird. 520 Stein diagnostiziert, daß die »Todesangst« überall
spürbar ist. »Fieberhaft versuchen wir, dem Tod auszuweichen, indem wir
unsere Produktivität und den Profit steigern. Das Abstoßen jedes beliebigen
Menschen, der nicht die größtmögliche Produktivität zeigt, ist Teil eines
Opferrituals, das den Firmenkörper zumindest zeitweilig am Leben erhalten
soll.« 521 Todesangst untergräbt Vertrauen, Offenheit, Kooperations– und
Leistungsfähigkeit. Tod durch Todesangst?
Reinhard Sprenger beschreibt den Wandel der Beratungsprodukte der
Beraterzunft, zu der er selbst gehört, im «manager magazin» als
Verschieben der Aufmerksamkeit der Manager von einer Teilwahrheit zur
nächsten, um so in kriegerischer Zeit kurzfristig die Nerven der
angstgetriebenen Manager beruhigen zu können. 522 Damit ist fehlende
Einsicht in Zusammenhänge in der Innensicht beschrieben. Zu den
Realitäten, die unter dem Schlagwort Krieg firmieren, gehören außer
zunehmender Selektivität und Verzerrung der eigenen Realitätsbilder
Bewegung, Abwechslung, Geselligkeit und Kommunikation wird dem Patienten entzogen und
der Gegenpol des Lebendigen manifestiert sich: Apathie, Starre, Einsamkeit, Todesgedanken.«)
519 Vgl. Achleitner et al. 1999, S. 71 f.
520 Vgl. Lentz 1996, S. 60.
521 Vgl. Stein 2003b, S. 204.
522 Vgl. Sprenger 1999, S. 268 ff.