BEWUßTSEINS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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lektiven Realitätsverlusten, der die Möglichkeiten der Übernahme von
Verantwortung jenseits von zwanghafter Geldfixierung untergräbt. Die
Idealisierung der Orientierung organisatorischen Handelns auf
Maximierungskonzepte von finanziellem Erfolg ist daher insgesamt
nicht-rational und führt zu schwerwiegenden irrationalen
Konsequenzen.
Das Shareholder-Value-Konzept entspricht in Konzept und Umsetzung
dieser Gemengelage. Inhaltlich und ethisch-moralisch ist es eine extremistische
Ausformung der eben skizzierten Glaubenssätze. Es ist ein
kollektives System mit faschistoidem Zwangscharakter, das sach- und
menschenbezogene Verantwortungsübernahme durch Ausblendung
aller nicht unmittelbar finanzbezogenen Realitäten untergräbt. Das
Shareholder-Value-Konzept ist zudem methodisch und finanziell
kontrafaktisch und unbewußt auf die Zerstörung kapitalistischer
Wirtschaftsformen angelegt. Paradoxerweise prägt es jedoch nach wie
vor ökonomische Konzepte und Realitäten im Wahn, Geldmaximierung
sei der einzig mögliche Leitstern ökonomischen Denkens und Handelns.
5. Wird Geld im Raum der vollständigen Polaritäten Zweck-Mittel und
Aufbau-Abbau realisiert, kann in Geld zusätzlich die Sinnfrage in Licht
und Schatten bewußt werdend integriert werden. In Verbindung mit
alltäglichen Phänomenen des Umgangs mit Geld und das Geldsystem
umformenden aktuellen Konzepten wird schließlich sichtbar, daß der
Ausgleich männlicher und weiblicher Qualitäten in der Polarität
Aufbau-Abbau die Überbetonung rational-männlicher Qualitäten des
aktuellen Geldes ausgleichen kann. Die damit anstehende Frage ist insgesamt,
was man mit Geld tun kann. Damit wird deutlich, daß aus der
Triade der Geldfunktionen sechs durch ein siebtes Element geleitete
Funktionen werden: Kaufen, Leihen, Schenken, Recheneinheit,
Tauschmittel und Preisaufbewahrung sind aus der Mitte der Sinnorientierung
im ökonomischen Austausch zu realisieren.